文档介绍：安全管理文书安全管理办公室考核管理办法日期:__________________单位:__________________安全管理办公室考核管理办法第一章总则第一条为充分发挥洗选中心(以下简称中心)各单位安全管理办公室的安全管理作用,切实消除事故隐患,遏制人员不安全行为,构建本质安全型企业,依据《神东煤炭集团公司安全管理办公室考核管理办法》,特制定本办法。第二条本办法旨在规范安全管理人员工作行为,切实提高中心安全生产基础管理水平。第三条本办法适用于中心各单位的安全管理办公室及工作人员。第二章检查标准与奖罚第四条考核标准考核满分为100分,分安全事故、安全绩效和资料管理三个方面进行考核,其中安全事故占30%、安全绩效占60%、资料管理占10%。(一)安全事故管理满分30分,要求本部门无因发生事故被追究责任。(二)安全绩效管理满分60分,其中安全基础管理占25分,日常安全管理占20分,安全机构建设占15分。安全基础管理:、两级公司、中心和本单位安全相关会议精神的落实工作。、信息系统录入考核结果、不安全行为查处等情况,对于未按要求完成者提出处理意见,并严格落实。(车间、班组)安全隐患的排查治理工作;监督检查业务部门和基层单位(车间、班组)日常安全管理中存在的问题、安全处罚是否符合公司、中心和本单位安全管理奖罚办法规定。对存在问题提出整改意见,对违规现象及时提出处理意见,并跟踪落实。,广泛听取基层意见和建议;每季度召开一次先进安全管理经验座谈会;整理和收集公司、中心基层单位有创意、实用性强的安全管理经验或工作亮点并推广。日常安全管理:、作业规程、安全操作规程、安全技术措施的审核,把好安全关,并监督落实。、记录,对查出的问题及隐患提出整改意见,并录入信息系统。,加强现场监察,遏止三违。、有害气体、预防性检修、改扩建重要施工等可能出现安全问题的工作要重点盯防。安全机构建设:《安全生产法》配备齐全安全管理人员;安全检查员培训合格、持证上岗。、每月召开安全例会。(三)资料管理满分10分。