文档介绍：电梯施工质量管理制度电梯施工质量管理制度、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人,施工队必须层层把好质量关,认真贯彻谁指挥生产,谁操作,谁对产品质量负责的原则。、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工,并经常深入一线监督和检查评定工作。且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析,定期召开分析会。、技术负责人配合质量负责人同具体落实各项质量检查制度,由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检,由质检员组织各工种、班组进行交检,由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。、每月定期由队长组织有关人员,对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查,查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。、施工中若出现质量事故,质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报,不得隐瞒、虚报,其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案,对于造成质量事故的责任者,应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。、施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育,加强技术知识培训,增强职工质量意识,以确保工程质量。电梯施工技术管理制度甲方下达的技术资料文件,施工队的技术负责人应组织队内技术管理班子进行认真学****并向各作业工种班组进行书面交底,并履行签字手续。施工队不得擅自更改图纸设计,如有设计变更必须按甲方技术部门下发的书面变更施工,施工中不得不懂装懂,一知半解的盲目操作。施工队必须有完整的施工日记和逐层的技术交底内容记录,变更洽谈记录,测量放线记录,质量验收记录等,以保证资料的完整性和操作生产的可靠性。对于特殊工艺要求,应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训,对于特殊工种,如架子工、机械工、电气焊工等必须持证上岗。冬雨季施工项目,必须按照甲方技术部门下达的冬雨季施工技术措施进行施工,确保工程质量和安全生产。施工队应积极配合公司、甲方安排的各种技术培训,技术负责人应经常组织队内管理人员及工人进行技术学****不断提高队伍的整体技术平。对临时施工用电,要有详细的安排,要有临时用电方案。出租车驾驶员管理制度出租车驾驶员管理制度为进一步增强驾驶员服务意识,不断提高营运管理水平,更好的促进公交营运服务工作上新台阶,以良好服务质量吸引更多的乘客乘坐公交车,以提高社会效益和经济效益的不断提高,公司特制定驾驶员星级管理办法。一、适用范围本办法适用参与公司所属线路营运的驾驶员。二、星级设置驾驶员星级设置一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。三、奖励规定经考评合格后的星级驾驶员享受各星级的奖励。星级驾驶员每月奖励元;星级驾驶员每月奖励元;星级驾驶员每月奖励元;星级驾驶员每月奖励元;星级驾驶员每月奖励元。四、考评标准、星级驾驶员标准()完成当月营运计划,无迟到、早退、缺勤;()按时参加安全生产每月例会一次,分公司安全例会二次;()每月驾驶员百分制考核分以上,无来电来信投诉;()无违法违规驾驶行为,无有责交通事故;()无有责机械事故。、星级驾驶员标准()达到一星级标准;()每月驾驶员百分制考核分以上,无来电来信投诉;()车辆无抛锚现象发生。、星级驾驶员标准()达到二星级标准;()每月驾驶员百分制考核分以上,无来电来信投诉;()月票款收入(含卡金、免费卡)不低于线路平均水平,百公里耗油量不超出定额。、星级驾驶员标准()连续三个月达到三星级标准;()当月驾驶员百分制考核分,三个月内有来电来信表扬(此条件可持续评比);()当月票款收入不低于线路平均水平,百公里节约油量在线路内排在前三名(含三名)。、星级驾驶员标准()连续三个月达到四星级标准;()当月票款收入高于线路平均水平,百公里节约油量在线路内排在一名。五、组织设置成立考评小组,组长:副组长:小组成员:考评小组职责:每月负责收集、整理星级考评资料(交通违章、交通事故、车厢事故、百分制得分、出勤率、营收情况、百公里耗油情况),对照考评标准实施公平、公正、公开考评,负责考评反馈意见并处理,稽查人员应对所有驾驶员进行百分制考评,并每月不得少于次,及时登记来电、来信表扬和投诉,各相关部门做好日常检查、登记、评分、统计汇总工作,次月号交考评小组。新生儿沐浴室医院感染管理制度新生儿沐浴室医院感染管理制度一、人员管理、新生儿沐浴室的工作人员入室前应严格洗手、消毒、更衣,操作前必须进行卫生洗手,指甲不过肉际,不戴戒指、手表等饰物。、工作人员应定期进行体检,凡有皮肤化脓、各型肝炎,以及呼吸道或其他感染性疾病者,应暂时调离本岗位。、护理人员为每一个婴儿洗澡前后应用肥皂及流动水洗手或使用快速手消毒液。二、环境管理、室内空气新鲜,布局合理,各区域划分明确。、每月对空气、物表、新生儿物品及工作人员手进行细菌学监测,不得检出致病微生物并符合医院感染管理规范要求。、每日定时对空气进行常规紫外线消毒、开窗通风,地面、物体