文档介绍：工程部监理管理制度1. 目的对工程监理工作进行有效监控,促使监理单位切实履行合同,使工程质量、投资、进度处于受控状态,确保工程建设顺利进行。2. 范围适用于公司新建的各工程项目。3. 职责由工程部管理并实施,其他相关部门配合实施工作。4. . 《建设工程监理规范》《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。. ,施工图下达后两周内,监理单位应在开工前编写监理规划、专业(或分项工程、分部工程)监理实施细则,制定监理工作方法,建立监理工作报告制度等,以书面形式提交我方,并分发至各相关单位。,包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施,将审查结果书面答复施工单位,并抄送我公司。,协助我方下达开工令。,如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更,监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿。 ,必须填写《监理人员登记表》,并于2日内收回工程部进行审核。,必须是合同中确定的总监理工程师,也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。否则,我方在有权终止合同,监理单位必须无条件退场,并承担由此造成的一切损失。,特别是水电、绿化工程监理必须配备专业的监理工程师。,配套工程师不少于2名,其中必须配备一名弱电工程师,其余的专业工程师均不得少于1名,专职资料员1名。(周六周日轮休,轮休期间应根据我方要求随时到工地投入工作),每天的工作时间应为8:30—17:30(根据工程施工需要,夜间安排值班),并做到24小时现场有监理工程师值班,能及时处理发生的问题。总监每周在工地办公时间不少于5天。,定期把考核情况通报我方。同时,工程部将定期对各岗位监理人员进行考核,填写《监理工作考核表》,并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。,不得在中途私自更改,如有变动,应书面提前一周通知我方,并经同意后方允许变换,否则将按有关合同条款予以处罚。。:岗位职责、平面图、进度计划等是否上墙,办公室布置是否符合公司统一形象、观感较好。:岗位职责表、作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。:是否及时装订成册并归档,文件柜内图纸和资料摆放整齐。,对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。