文档介绍：眼镜店店长培训班总结发言眼镜店店长眼镜店店长培训班总结发言虽然我们眼镜业属于一个小行业,但在零售企业中也出现了很多成功的企业,年销售过亿元的也不乏其人。这就说明我们的零售终端是可以做大的,眼镜业的未来市场空间还是不可估量的。那么,为什么大部分零售企业发展不起来呢?我总结了一下,其实也不外乎两个原因,一是心态问题,二是定位问题。有学员问到我如何发展连锁?能不能评价一下直通车创始人xxx的成功与不足之处。我感觉这个问题有些偏激,但问的很好。我们都知道,目前有一部分直通车模式的连锁企业业绩不断下滑,也有一部分已经被淘汰出局。那么,我们能因此就说直通车模式不好吗?如果不好,例如西安大众直通车、广州美多直通车等等生存的不是很好吗?而且有着越来越好的趋势,这说明什么?我认为就是定位问题,首先要有一个清晰的定位。直通车并不是廉价商品的代名词,换言之直通车只是一个市场模式的符号,只要有好的文化理念与管理体系,还是可以做大、做强的。至于司徒尚炎老师的成就,我不敢妄言也不能做任何评价,因为我还没上升到那个层次,不管怎么说司徒尚炎老师改变了中国眼镜零售业的发展史,也为眼镜零售业带来一个崭新的开端。如果想发展连锁,首先要看你的的资本运作能力和具不具备快速复制的能力,其次要看你有没有储备的店长和人才体系。如果没有,我想还是不要快速扩张,免得套进去,到时候弄得企业半死不活,也真是伤不起。大家都知道我在眼镜行业中成功运行了股份制合作,到目前为止控股了十二家中小型眼镜企业。有学员直言不讳地问我股份制度如何操作?如何参股和分股?分别给什么样的人?提到这个问题,我想知道这位同学你的店有多大,目前具备了什么样s/?股份制合作,说白了就是找合伙人。既然是找合伙人,那么就要考虑到你的合伙人有什么样的资源和优势,他能为你们的企业带来什么样的价值和发展。做股份制一定要选择优秀的人参加,要形成双方互补,这样才会有所发展,让彼此都有所提升的空间。股份制还要考虑到你的企业是如何定位的,没有清晰的定位,做了股份制也注定要失败。参股多少根据董事会的章程来决定,也根据各自企业的实际情况来决定,不能等同看待。既然是股份,盈利的时候就要考虑分红,至于红利怎么分,要根据股金的多少来决定。相对而言,亏损时,也要承担相应风险。我在没成功运作一个企业之前,首先要考察我的合资者是不是有清晰的市场定位,是不是具备管理能力和创新意识,还要分析综合市场的发展空间和运作周期,分析企业产品的市场格局和对手的强弱项,只要符合其中两条以上,我就可以来投资做股份。有学员说由于店面面积有限,如何提高竞争力?怎样提高销售业绩?其实,这个问题很简单,只要做到两个字“聚焦”。我个人认为你只要找到竞争对手的薄弱环节和弱势,发挥你企业自身的优势和专业就可以。做一些别人没有做的,做一些别人做不好的就会有所发展和提升,要做到坚持,一直坚持下去就会成功。扶贫办“三严三实”交流发言材料三严三实发言材料扶贫办“三严三实”交流发言材料各位领导,各位同事,上午好,根据乡党委、政府安排下面我就立足岗位实际,自觉践行“三严三实”和大家做一个交流发言。转眼间,我到XXX工作已经五个多月了,从当初的完全陌生到现在的基本熟悉,报道后,我被分配到乡扶贫办工作,经过五个月的工作,我对扶贫工作也有了更进一步的了解:首先,扶贫是指中国政府和社会帮助贫困地区和贫困户开发经济、发展生产、摆脱贫困的一项社会工作。除帮助贫困户通过发展生产,解决生活困难外,更重要的是帮助贫困地区开发经济,发展教育,从根本上摆脱贫困,走勤劳致富的道路。其次,扶贫标准以2014年农民人均纯收入2736元的国家农村扶贫标准为识别标准。准确识别扶贫对象,实现对贫困人口精细化管理、对扶贫资源精确化配置、对贫困农户精准化扶持,做到对象、规划、项目资金、脱贫措施和组织领导精准。再次,扶贫开发的重要意义:加快贫困地区经济开发,把丰富的自然资源从潜在优势变成经济优势,进而变成商品优势;尽快帮助贫困地区群众解决温饱,进而脱贫致富,是社会主义物质文明建设和精神文明建设的一个重要内容,对于进一步密切党群关系,加强民族团结,实现四个现代化建设的宏伟目标,都具有重要的战略意义。目前我乡的扶贫开发现状及当前主要工作:我乡扶贫办紧紧围绕党委、政府的工作思路,一是以贫困村为主战场,千方百计改善贫困群众生产、生活条件,增加农民收入,解决贫困人口脱贫为奋斗目标,深入项目区,想尽千方百计,发动和组织群众积极参与项目建设。二是结合XXX乡扶贫实际,认真组织实施好扶贫整村推进、产业开发、易地搬迁、挂钩扶贫、安居工程、小额信贷等项目。近年来我乡扶贫事业各项工作均取得了新的进展。三是按照农民人均纯收入2736元作为新的国家扶贫标准,全乡贫困行政村3个,贫困自然村68个,贫困安居户2