文档介绍：圈之介绍圈长:孙晓举特点:多小组合作、跨部门改善课题选定会议检讨③投票:25名指导员对入围的6个课题以投票的方式表决并进行会议检讨,结果如下:①2014年的生产目标:生产性向上30%课题:取消CP二次检查②社长社内参观时指摘的问题点计划实际活动计划计划:整个改善活动将在2014年的6月下旬结束。现状调查①2014年2月CP作业流程及占地面积比例:理论检出流程单品外观自动组装自动机能检查外观检查QC包装实际检出流程单品外观自动组装自动机能检查外观检查包装拔笔帽、%现状调查②2014年2月CP二次检查、送检合格率及消耗金额如下:浪费金额=48*3000元/人*12月/年=1,728,000元人员配置=12人/线*2条线*2班=48人目标设定到2014年6月全部取消二次检查占面积比例0%要因确认运用5Why分析法进行分析:二次检查存在的根本原因二次机能检查部品间有异物组装防尘不到位治工具改进缺失拔笔帽笔杆和笔帽未嵌合打胶异常管理不到位二次外观检查客诉:外观不良检出率低个人的判定标准不同客诉:25g机能不良客诉:—改变培训流程理论、实做培训人员考核、上线上线跟踪2~3天定期考核/季理论、实做培训人员考核、上线上线跟踪2~3天定期考核/季外观不良限度样品培训GageR&R考核次/—完善GageR&R培训体系指导员:唐幸路时间:8:00~10:00/天对象:产线外观、QC、班组长纳期:2周考核:次/2周