文档介绍：合理化建议管理办法总则目的为了充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性;鼓励全员提出合理化建议,籍以提升管理、优化流程、提高效率、节约成本、改善环境,增强企业活力和经济效益。适用对象公司全体员工。职责合理化建议管理委员会由公司总经理、副总经理及公司各中心负责人组成。合理化建议委员会依据公司有关质量管理体系、方针及公司各项管理制度的规定,负责组织公司全体员工积极参与企业合理化建议工作;审批建议项目的方案和奖励等级;负责领导项目的奖励、上报等有关工作。合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者,对合理化建议的具体工作起主导和推进作用,负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料归档。各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的进行,对改进成果进行推广、实施并做好反馈记录。范围合理化建议的范围包括如下:。、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。,预防灾害发生的新举措。、返工和返修率、消除各种浪费。。。。(设备、工艺、技能、技术)的建议。。对于发现安全、技术品质管理上有重大缺陷,并提出改进方案,从而避免了不必要的损失,即使营运费用增加,亦应属于本范围。。、道德评价问题。、人事任命问题。、抱怨、诋毁、攻击他人等行为。,或者领导指示立项。。,经涉及部门共同评估并逐级审核、审批后,确定立项与否。,若现行条件尚未成熟,则先采纳并保留提案,待条件匹配后启动。,报项目推行小组进行登记,由申请人制定推行计划并向项目推行小组进行报备。,并对项目进行相应的推广。,评估通过则进入公司评审环节,否则驳回至项目推进小组,如果再次论证项目不可行则终止项目。,评审小组做必要的评审(一半以上的成员参与,三分之二通过),评审通过后,发放奖金,项目进行推广。项目实施费用在3000元以上的属于重大项目需报公司领导审批通过后方可实施,项目实施费用在3000元以下的由提案者所在中心负责人进行评定。奖励标准及办法合理化建议提案按程序上报,经申报被采纳并落实后,依据项目级别发放奖金:一级提案:5000元-10000元;二级提案:2000元-5000元;三级提案:1000元-2000元。奖金分配奖金分配比例为:提案人10%-30%,项目推行参与者70%-90%(若提案人没有提供具体有效的实施方案,则奖金分配为10%;若提案人提供有效的实施方案,但不具体,奖金分配为10%-20%;若提案人提供全面有效的实施方案,奖金分配为20%-30%)。,结果推行与否,均予以定期通报表扬。,如后续得到采纳并推行落实,则