文档介绍：第一章部门简介 2第二章部门职责 3第三章岗位说明书 4调度指挥中心主任岗位说明书 4调度指挥中心副主任岗位说明书 6调度指挥中心统计员岗位说明书 8调度指挥中心调度员岗位说明书 9调度指挥中心通讯班长岗位说明书 10调度指挥中心电话修理工岗位说明书 11第四章三级流程图及其工作标准 12生产调度流程 12采掘移交及验收流程 14灾害预防调度流程 16重大事故调度流程 18事故追查处理流程 20工伤救护转运管理流程 22通讯器材安装与撤换流程 24通讯电缆维修与抢修流程 26第五章岗位操作流程及工作标准 28主任 28副主任 28统计员 29调度员 29电话修理工 34第六章部门规章制度 36生产调度会议制度 36矿总值班制度 36事故追查分析制度 37调度汇报制度 38干部跟班的有关规定 39领导干部值班前下夜班制度 40交接验收管理制度 40调度通讯管理规定 43重大事故汇报程序 45调度员业务学习制度 46调度日常业务处理及交接班制度 46调度员24小时值班和交接班制度 47第一章部门简介一、部门主要职能调度指挥中心由一个调度队和一个通讯班组成,在全矿生产系统中担负协调生产和接替的任务。二、部门岗位调度指挥中心管理岗位设有调度指挥中心主任。主要岗位有调度指挥中心技术员、统计员、调度队队长、调度员、通讯班班长、电话维修工。三、团队精神众志成城、坚忍不拔四、部门愿景和谐、高效,不断创新,实现零失误五、职业操守讲求政治严守秘密勤勉务实恪尽职守主动超前优质服务勤学敏思谦虚谨慎淡泊名利乐于奉献六、工作理念勤奋、敬业、忠诚、自信第二章部门职责一、职能:调度、通讯、监控、调度信息统计、采煤计量二、主要职责:负责日常生产的组织和指挥,及时解决生产中出现的问题督促检查各单位生产计划的执行情况。及时掌握生产动态,对生产薄弱环节,采掘工作面接替和采掘工作出勤率等进行专题调度。负责组织召开调度会、生产会和各专题平衡会,及时解决生产中出现的问题。检查落实生产准备情况,保证各项工作按计划实现,确保生产能力相对稳定,参与新工作面安装、旧工作面拆除的管理工作和组织验收工作。及时检查和了解生产过程中,物资、设备的准备工作和供应情况,保证生产物资有备无患。组织均衡生产,搞好综合平衡,及时解决影响均衡生产问题,保证生产有序、稳定的进行。负责全矿通讯监控设备的安装、使用及维修,保证井上下通讯畅通。建立健全各种调度记录、台账、报表、牌版,及时提供各种数据。负责矿井汛期“三防”和冬季防寒、防冻、防火工作。矿井发生重大事故时,负责调动全矿人力、物力、车辆等,并组织矿井重大事故的处理和抢救工作。负责采煤计量,包括核子秤的安装、维护、拆除。做好本部门员工的业务、安全等方面的培训工作,不断提高职工素质。第三章岗位说明书调度指挥中心主任岗位说明书岗位名称调度指挥中心主任岗位编号直属上级生产矿长所属部门调度指挥中心纵向晋升岗位横向轮换岗位职能部门负责人管理幅度直接管理岗位名称直接管理人数调度副主任1技术兼统计员1通讯班长1合计岗位数3合计人数3岗位目的统一指挥、组织协调,实现综合平衡,使整个生产过程均衡。岗位责任工作内容责任性质负责调度指挥中心的全面工作,根据安全生产的方针政策和生产计划,对日常生产进行安排和调度指挥。领导责任组织安全生产调度会议,组织召开各专题会议,参加各种调度会议,对有关安全生产的安排和会议纪要负责督促检查。主要责任掌握好生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。领导责任参与矿年度计划、季度计划、月度计划的编制,掌握好采掘进度、工作面的衔接和采区准备情况,督促解决生产问题,保证矿井正常接替。次要责任负责协调生产单位和辅助单位的关系,组织矿有关职能部门进行工程验收和工程交接。领导责任负责接受和传达集团公司(矿)领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作,并检查落实情况。主要责任对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节,负责组织现场跟班领导小组落实解决。主要责任矿井发生重大事故时,在分管矿长领导下负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。领导责任参与分析、追查、处理事故,并提出相应的处理方法和防范措施。次要责任负责单位内部工作范围的调查,工作任务的安排。领导责任配合集团公司调度室盘查核实本矿存煤情况。次要责任负责具体落实全矿通讯管理工作和矿井汛期“三防”和冬季取暖工作。管理责任每月下井次数不少于矿规定数。主要责任岗位权限业务权限:有权管理调度指挥中心的日常事务。有权对全矿安全生产进行安排和调度指挥。对生产中的重点工程和薄弱环节,有权组织全矿职能单位现场跟班落实解决问题。有权组织生产调度会议,组织召开各专题会议及临时性工作平衡会议。矿井发生重大事故时,有权调动全矿的人力、物力及车辆,对同级业务