文档介绍：武汉烟草(集团)有限公司组织结构和职责⑴母公司设置职能部室13个,武汉卷烟厂由母公司辖管。职能部室包括集团办公室(董事办公室)、综合管理部、人力资源部、研究室、经济合作部、工艺品质部、财务部、工程管理部、审计室、安技保卫部、政治工作部、纪委监察室、工会。⑵子公司主业子公司以企业的关键流程为依据设计,包括三峡卷烟厂、红安卷烟厂、投资公司、储运公司、烟叶公司、物资公司、销售公司、技术中心、信息自动化公司、红金龙学院。辅业子公司以专业化分工为依据设计,包括红金龙劳务公司、龙文化传播公司、红金龙服务公司等。见附件1《武汉烟草(集团)有限公司组织结构图》。3、员工配置在岗位定员范围内,实行全员竞争上岗。五、实施步骤1、舆论先行。分层次组织集团员工学****国企改革文件精神,聘请国企改革的资深学者或专家讲课,加深员工的认识和理解。2、岗位竞争。按照组织机构和岗位设计,分层次组织竞争上岗。3、上岗培训。组织上岗人员培训,主要内容包括部门职责、岗位职责、工作流程、管理制度及规范等。4、成立公司。按照“成熟一个,发展一个”的原则,对投资管理部、储运部、原料部、物资部、营销总部、技术中心、信息中心逐步实行公司化运作,逐步成立公司。六、有关说明1、集团公司的体制改革将会涉及到其他管理的变革,在单项制度改革未到位时,暂时按原来的管理模式执行。2、改革过程中,集团母公司职责部室要切实做好职能调整的交接工作,相互之间的交接职责一定要落实到位。3、辅业公司按照公司化运作方式服务于集团公司。广开就业渠道、妥善安置员工。4、未上岗员工,可参加相关培训,提高就业能力。附件1:武汉烟草(集团)有限公司组织机构图财务部投资公司投资管理部销售公司营销总部红金龙服务公司龙文化传播公司××卷烟厂红金龙劳务公司红安卷烟厂三峡卷烟厂红金龙学院物资公司物资部烟叶公司原料部信息自动化公司信息中心技术中心储运公司储运部主业子公司辅业子公司人力资源部武汉卷烟厂董事会总经理政治工作部工会纪委监察室党委工程管理部审计部经济合作部综合管理部工艺品质部研究室安技保卫部集团办公室董事办公室母公司附件2:集团母公司职能部室职责概要及岗位定员序号部门职责概要定员备注1集团办公室董事办公室董事会日常工作;企业形象宣传;督办调研;机要文秘工作;档案管理;公共关系管理;涉外事务管理;法律事务咨询;网站管理;保密信访管理;总部庶务管理。6其中:主任1人,副主任1人。2综合管理部组织机构设计;企业管理;目标管理;品牌管理;联营管理;经济责任制考核;计划管理及组织实施;综合统计;经济运行分析。6其中:部长1人,部长助理1人。3人力资源部人力资源规划;职位分析与设计;员工培训与开发;员工绩效管理;工资保险福利管理;劳动关系管理。4其中:部长1人。4研究室企业发展战略研究及归口管理;组织制订企业中长期发展规划;重大经营决策咨询;经济信息收集与分析。2其中:主任1人。5经济合作部企业兼并重组调研;制订并购重组方案并组织实施。2其中:主任1人。6工艺品质部产品质量监督与评价;香精香料检验;材料、成品质量监督检验;工艺管理;质检机构管理。3其中:部长1人。7财务部财务管理;资金管理;成本管理;预算管理;会计监督;财务分析;会计核算。4其中:部长1人,部长助理1人。8工程管理部技术改造管理;设备管理;计量能源管理。5其中:部长1人。9审计室审计管理与