文档介绍：6S管理手册
目录
  1  前言  ………………………………………………【查看】-vivi服装学****br/> 2  6S定义及内容……………………………………【查看】-vivi服装学****br/>6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(Safety) 六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。-vivi服装学****br/> 3  推行6S的效用……………………………………【查看】-vivi服装学****br/> 4  推行6S的最佳导入期……………………………  【查看】-vivi服装学****br/> 5  如何搞好6S推行起点……………………………【查看】-vivi服装学****br/> 6  如何推行6S(推行6S的步骤及方法) ……………   【查看】-vivi服装学****br/> 7  推行6S的要领……………………………………  【查看】-vivi服装学****br/> 8  6S实施技巧………………………………………【查看】-vivi服装学****br/> 9  推行6S程序………………………………………  【查看】
前言
5S管理理论起源于日本,来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁”的罗马拼音发音的第一字母“S”, 统称5S。进入我国后,海尔公司引进“安全”一词,发扬成为“6S”管理理论,近年来,6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用,“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的****惯,从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司通过“6S”活动,在全员的共同努力下,实现公司物质、资源的有效管理,突出对物流的管理及工作现场的管理,保持企业环境的干净整洁,物品摆放的有条不紊、一目了然,最大程度地提高工作效率和员工士气,并将资源浪费降到最低点。
-vivi服装学****br/>因此,一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标就要从根本上规范现场,提升人的品质。而推行6S则是改变现场,提升人的品质的最有效手段,否则,即使拥有世界上最先进的工艺或设备,如不对其进行有效管理,也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题,还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQP(全面品质管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。-vivi服装学****br/>一、6S定义及内容
 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(Safety) 六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。-vivi服装学****br/> 6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作****惯,其最终目的是提升人的品质:-vivi服装学****br/> 1、革除马虎之心,养成凡事认真的****惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)-vivi服装学****br/> 2、-vivi服装学****br/> 3、-vivi服装学****br/> 4、-vivi服装学****br/>☆整理:
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的-vivi服装学****br/> ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;-vivi服装学****br/> ◇不必要的东西要尽快处理掉。-vivi服装学****br/> 目的:-vivi服装学****br/>●改善和增加作业面积;-vivi服装学****br/>●现场无杂物,通道畅通,提高工作效率;-vivi服装学****br/>●减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;-vivi服装学****br/>●消除管理上的混放、混料等差错事故;-vivi服装学****br/>●有利于减少库存量,节约资金;-vivi服装学****br/>●改变作风,提高工作情绪。-vivi服装学****br/>生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。-vivi服装学****br/> 生产现场摆放不要的物品是一种浪费:-vivi服装学****br/> ·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。-vivi服装学****br/>·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。-vivi服装学****br/> ·增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。-vivi服装学****br/> ·物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。-vivi服装学****br/> 注意点:-vivi服装学****br/> 要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。-vivi服装学****br/> 实施要领:-vivi服装学****br/> ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,-vivi服装学****br/> ⑵、制定「要」和「不要」-vivi服装学****br/> ⑶、-vivi服装学****br/> ⑷、对需要的物品调查使用频度,-