文档介绍：安置保障性住房施工组织设计一、施工方案1、工程概况工程名称:**中路拆迁安置城东片区保障性住房地下室安装工程建设地点:质量要求:合格工期目标:300日历天保修要求:建设部80号令2、技术要求严格按国家现行的设计、施工、安装标准及技术规范,严格按图施工。施工时注意问题处理,密切配合设计人员,发现问题及时解决。3、本工程中材料要求:,材料必须采用全新及无缺陷的材料,采购的材料必须符合业主和有关设计图纸的要求,且要求提供制造商的书面保证及有关试验报告以确认材料的质量及其它材料的配合性。、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时,应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。。,具有绿色环保认证,无污染的产品。主要材料确定时,必须由甲方确认;进场时通知甲方及监理,对材料的品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好,有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告;进口产品应按规定进行商品检验。,或对材料的质量发生争议时,应进行见证检测。4、施工部署:施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司职能部门以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础,确保工程按期高速完成。各项准备工作可分为人员准备、技术准备、物资准备、工程资金准备等四个各部分。:为了优质、安全、高速完成该工程,我公司决定安排能打硬仗、打苦仗,近年来已施工过类似工程的项目经理担任此工程的项目经理。项目部主要管理人员从公司抽调精干人员组成。项目部对外代表公司履行合同,对内全面管理和协调本工程的施工,确保向建设方如期交付高质量的建筑产品。:熟悉会审施工图、领会施工组织设计和施工图设计意图;对施工前的技术准备工作细致、认真的进行以免造成不必要的人力、物力的巨大浪费。组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,计算所需要材料的详细数量、人工数量,来做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。在工程每一道工序开工前,做好技术交底工作。:拟定本工程施工材料供应计划,并对设备材料根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场。材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。做好材料的加工、翻样、等工作,并编制相应的需求量计划表,按计划有条不紊实施,以保证施工顺利进行。:项目经理部在公司内部银行设立专门帐号,工程款存入本帐号,专款专用。严格执行国家的有关法规和公司财务制度。财务科按月季根据各部门提出的资金计划,统一编制资金使用计划,经项目经理批准后执行。保证及时足额发放民工工资,决不拖欠。:本工程施工中,采取项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对本工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。本公司将根据本项目工程施工质量与工期要求的特点,组建一个强有力的现场施工管理机构(其具体组织机构如:项目经理部组织机构图所示。),在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理工作。确保本项目快速地按期投入使用。、实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验的同志担任项目经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为工程安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。选派一名工程师作为项目技术负责人,对工程施工中重大技术问题进行把关,并对工程的技术和质量管理进行总体控制。项目经理部设工程技术部、质安办、物资设备部、合约财务部,各部门的基本职责如下:项目经理部组织机构图工程技术部合约财务部项目经理项目技术负责人质安办物资设备部各专业施工队工程技术部:进行施工准备、生产调度、施工管理、图纸审核、施工方案审定、测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计等工作。质安办:具体负责施工过程的质量、安全检查、分项工程的