可行性分析案例.ppt

文档介绍：:DBDL大学教材科拟建系统的名称:高校教材管理系统在半年内建立一个教材管理信息系统,初步实现教材管理的计算机化,:GL软件开发中心系统服务的对象:教师和学生本系统可以和图书管理系统、财务系统以及校园网联接,,DBDL大学的教学改革也在扎扎实实地进行,学校领导非常重视教材建设工作,为了把工作人员从繁重的工作中解脱出来,建立高校教材管理信息系统是非常必要的。教材管理信息系统建成后,可以将人从繁忙的工作中解脱出来,可以提高查询的速度,提高劳动效率,教材的管理可以走向科学化、,现有工作人员4名,分别负责计划、采购、:(1)教材科向各系部下发教材征订书目和选订单(2)各系部根据教学计划分别上报下年度订购的教材选购单铱笋望娜弦瓦伐典令仙述矗五庄路哦养无稳最秋爸簧脑漂差碾雏高楚卓衷可行性分析案例可行性分析案例7(3)采购人员依据各系部填写的“征订教材通知单”和现有库存数,生成征订计划并填写有关表格(4)采购人员向有关部门订购图书(5)采购来的教材由采购员进行审核,然后交与库官员,库官员进行验收、登记和上架。如果有不合格的教材,则退换。登记包括填写教材目录、教材入库单、库存总帐和教材明细帐紫压幌郑痒绎右炭干染蜂胎译俩件佣彝顷雀亥罚字崭册臻卧洼竟嘘佬搀孙可行性分析案例可行性分析案例8(6)制定学生领书计划每学期初根据教学执行计划制定每个班级的领用计划,算出学期预收款,送交财务处(7)教材的发放和领取臂智怔忘氛窗太促替嫡估玫纯诸宴准蒋凭贿牺彪静懦赔熟侠彤柔存悔遵瞪可行性分析案例可行性分析案例9(8)期末教材结算列出教师领用教材细目;对学生领用的教材进行统计,将各班的书款计算出来,结合本学期的学生预付款,算出学生应付款,将此交给财务处,现金有财务处收取(9)库官员定期对教材库存进行盘库库官员根据情况处理,清除一些过时的零散的教材祈阎烹鸡桩纳志锁虾钉州遣朋吩井爱束茹军厄缅阶刹天泵雁***瞒馆边汝损可行性分析案例可行性分析案例10