文档介绍：监理规划目录1、编制依据和工程概况 32、监理工作的范围及目标 :工程施工阶段监理。 : 43、监理组织机构 84、质量控制的措施和方法 、原则、方法和程序 、组织、经济及合同措施 、原则、方法和程序 、组织、经济及合同措施 、原则、方法和程序 、组织、经济及合同措施 、原则、方法和程序 、组织、经济及合同措施 285、现场旁站监理 336、工期控制的措施和方法 、方法和程序 、组织、经济及合同措施: 377、投资控制的措施和方法 、方法和程序 、组织、经济及合同措施 、费用索赔的处理方法 448、合同管理、信息管理措施和方法 、信息管理的监理工作内容 、信息管理的监理工作原则、方法和程序 、信息管理的监理技术、组织、经济及合同措施 499、文明、安全控制的措施和方法 、安全控制的监理工作内容 、安全控制的监理工作原则、方法和程序 、安全控制的监理技术、组织、经济及合同措施 5110、工作协调的措施和方法 、方法和程序 、组织、经济及合同措施 5311、监理工作制度 5512、监理部投入的设备、监理部投入的设备(见附表3) 81监理规划1、;、法规;、规范和规程等。①工程名称:XX县XX家属楼A栋②工程地点:XX③工程项目组成及规模:㎡④结构类型:,位于XX县,,砖混结构,层数6层。投资估算约230万元人民币。2、:工程施工阶段监理。:质量控制目标:合格。工期控制目标:工程施工承包合同中约定工期。投资控制目标:将实际投资控制在计划投资之内。3、:为了对该工程提供优质高效的监理服务,确保工程施工监理工作保质保量、按期圆满完成,本项目监理部由王清富担任总监,人员专业配套,全员有上岗证,能及时到位。(土建)总监理工程师代表(土建)(详见附图一),首先是平等法人之间的关系;是一种委托与被委托、授权与被授权的关系,是一种相互依存、相互促进、共兴共荣的紧密关系。;是监理与被监理之间的关系。,组建工程项目监理部,由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员、见证员等人员组成。监理部组***员的职责如下:;、审批项目监理实施细则,并负责管理项目机构的日常工作;,并提出审查意见;,根据工程项目进展情况调配人员,调换不称职的人员;,签发