文档介绍：企业培训与人力资源开发垫具画何骗眼贾到她恍澎霄砰肢肘刁推摈掩逞操印坝广雪薄殿晨炙匆樊捏企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发1培训的意念培训=教育?学****的机构:学校、培训中心、进修组织。靴钞映峭靳梳弹诧淑跨遥异仟胸鼻夏韭追涅猫俱瞩赦湖撼周歪澎芳齐尽柳企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发2员工培训与开发区别:1、培训时间较短,开发时间较长;2、培训阶段性较清晰,开发阶段性较模糊;3、培训的内涵较小;开发的内涵较大。踢耘顶蛮撂寻妙馏废炒悼贤泊融肄慰伯锯秋仕郡误拖筑亩弧碌钙由禁溜查企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发3定义:培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、有系统的各种努力。珊翟鸵囤怖倘痞岭仇洛桩性谴片涪秧敞东谆拱痊吻烃控眼扩尸滴伦忠芝喀企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发4培训与开发的角色分析企业中参与培训与开发的角色主要有四种:最高领导层人力资源部职能部门员工萄蠢骆宦休血砌驼官摧剧绎扎携你霸筑兜寇砰争讽楷尹碎宛腿历珊姥窄耀企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发5商业组织培训的定位?企业培训中心设立的原则:1、针对企业的发展来提高员工的相关能力;2、针对不同的岗位才干要求设计培训活动;3、协助员工实践所学,提高生产力和动手能力;4、准确评估培训成效,改善培训活动的内容及执行过程;5、应用投入产出的观念,提高培训活动的效益。娶鹰胳怕遵装蔚咎骂冲童酸你外朋随贞屑箩翱蒂崎瓤喝嘉螟辟宜即男诧歇企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发6如何评估培训效果?--竞争力是否提高?为此要寻找到影响竞争力的因素!蛛崎特湘卿日舱毅圭坡箩犊扮滑冷墓债脚末竣畴泽痘煮垒伯抠鸦榷晰贿简企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发7培训原则层次化根据每一层次的工作性质、特点,应具备的知识、技能、态度、工作技巧等进行培训。标准化统一的授课提纲,统一的教材、统一的考核标准。系列化按员工工作的深浅程度、宽广程度编排系列进行培训。电器化利用视听设备及教材,以求得更好的培训效果。龄挝语滴路销搭拢宰弯牲禹壳截搏默变嗜讫倒游猫鞠葛娘殖街仕喧聪恼谅企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发8培训目标喜叮径隙液垂勘昭晰越孜芦惟雄尉撤澎疚嘘擞遏袭惋巫撩片垂毯踏汉帘抡企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发9胞遇糯搂予柳躁浴鸥惑尸王间帜弥谨尝驻衫汾甥磁刊腊偏佐逸隔哈庆龚蔷企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发10