文档介绍：6S与TPM推行实务授课讲师:陆军2010年3月20日南京亿点通管理咨询公司2019/7/311中企协对外产业交流中心管理讲师日本产业协会MTP授证讲师日本JIC中小企业诊断士两期南京亿点通管理咨询公司管理讲师讲师简介2019/7/312问题人口红利没了,用工荒来了怎么办?员工忠诚度不够,流动性太快怎么办?员工素质较低,品质和效率不高怎么办?客户需求变化太快,无法应付怎么办?路有二条:1、开源:创新+高附加值(微软、苹果、波音)(需要顶尖的人才和强大无比的财力)2、节流:改善+消除浪费(丰田、现代、海尔) (通过管理方式变革来使人、设备、环 境发生改变,从而提升企业竞争力)2019/7/313有哪些“管理方法”可以通过“改善+消除浪费”,走第2条路并解决我们的“问题”?2019/7/314正确选择和运用管理工具6S活动2019/7/315第1讲6S2019/7/316整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)安全(SAFETY)教养(SHITSUKE)第1讲6S改善前的工具柜2019/7/“不要”的东西,可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…..等浪费。特别说明整理:将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品含义9需要和不要基准制定“要”和“不要”的基准表,并召集相关部门开会讨论和决议基准表,同时反省不要品产生的根源。类别基准分类要1、用的机器设备、电气装置;2、工作台、材料架、板凳;3、使用的工装、模具、夹具等;4、原材料、半成品、成品等;5、栈板、周转箱、防尘用具;6、办公用品、文具等;7、使用中的看板、海报等;8、各种清洁工具、用品等;9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等;10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等;2、不再使用的工装、模具、夹具等;3、不再使用的办公用品;4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等;5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料;2、损坏的工具、样品等;3、多余的材料等;4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网;2、老旧无用的标准书;3、老旧的海报标语;D、空中1、不再使用的各种挂具;3、无用的各种管线;4、无效的标牌、指示牌等。10