文档介绍：系统规划又称可行性研究,目的是研究MIS工程的可行性,是MIS工程的第一个阶段。不但是MIS,稍大一点的工程,在正式开工前都要作可行性论证。系统规划实际上是对MIS工程的决策,它关系到企业的利益、。MIS工程是在一定的时间、技术、资金等条件下开展的,正确的做法应当是从企业的实际出发,确定恰当的目标,采用先进而可靠的技术,解决企业的关键问题。系统规划要通过对企业的初步调查和客观分析,审查新系统的目标。分析工程的可行性,估计系统实现后的效果,排除开发中的主观随意性。系统规划以整个系统为对象,研究总目标和主要功能,继而分析论证这个总体方案的可行性,给后继的开发工作打好基础。系统规划是项目开发的依据、是系统分析的依据、是编制工作计划的依据、是筹集资源及分配资源的依据、是评审系统的依据、是协调各部门工作的依据。总之,系统规划的目的是论证新系统建设的可行性。如果可行,还要提出工程进度计划、资源需求计划等;若不可行,则应立即否定这一工程。在用户提出开发新系统的要求后,系统规划分三步进行:第一步,开发组对当前系统进行初步调查;第二步,进行可行性分析:第三步,编写可行性分析报告。对当前系统的初步调查MIS工程有没有必要?有没有可能?没有调查研究就没有发言权。要回答这些问题,只能在对企业做调查分析之后。初步调查以可行性分析为目的,为可行性分析提供定性的和定量的根据。在调查的深度与广度上要恰当掌握。过浅、过窄可能导致错误的结论;过深、过细会造成浪费,因为新系统开发与否尚未决定。一、调查内容初步调查由一些有经验的开发人员组成。一般用一两周的时间,主要对用户单位进行管理、经济、:。企业的发展历史、目前规模、经营效果、业务范围、管理水平、经济效益等。。现行的信息管理系统(人工的或人机的)运行状况。诸如系统的结构、功能、效率、可靠性、问题等。。。。包括计算机设备情况、计算机应用人员情况、资金来源、数据的完整性和精确度、管理基础等。。企业期待MIS解决的问题,问题的重要性及解决这些问题的可能性。二、,如企业概况等,不要一下于陷入具体细节中去。,如同行业企业的情况、上级的态度、政策法规、企业产品的前景等。、少定性。收集具体数据,用数据说话。可行性分析可行性分析(FeasibilityStudy)也称可行性研究,其目的是要确认或者否定用户单位开发MIS的要求。可行性包括两层含义:一是可能性,二是必要性。可能性指开发MIS的条件是否具备,,当前的资金、技术、时间条件是否许可,哪些可以改变。恰当的系统目标必须解决管理中的关键问题。如果认为开发要求是可行的,但目标过高或过低,则应当与用户一起分析修正。一、必要性分析必要性指客观上是否真正需要。可以从三个方面分析必要性。。凡MIS能起到明显作用的领域都可以认为是必要的。例如提高工作效率、提高数据处理能力、质量等以及那些必须用计算机处理的问题。。企业的领导者预见到:要想在未来的市场经济大潮中求得生存和发展必须采用先进的