文档介绍：绩效考核管理制度总则目的通过对员工的工作态度、能力和业绩进行有效评价,客观、公正的考核员工的绩效和贡献,引导、培养员工提高工作绩效,提升工作能力,持续不断的提升企业核心竞争力,确保公司目标的顺利完成,特制订本制度。适用范围适用于公司在职管理人员和职员(不包括一线生产、后勤人员和试用期员工)。考核原则(一)目标一致原则,采用公司总体战略目标逐层分解到部门,再细分到岗位,强化目标的一致性;(二)客观、公正、公平和透明的原则,以公司目标计划和岗位职责为基础,量化数据或具体行为事实为依据;(三)采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合,强化公司目标和关键绩效导向的原则;(四)采用考核评估与指导反馈相结合,加强双向构通、增强考核效果与绩效改进的原则。管理机构及职责绩效考核小组(一)公司绩效考核小组的组织机构由以下人员组成:组长:公司董事长兼总经理;副组长:生产副总经理,营销副总经理;组员:一级部门负责人:财务部、人事行政部、资材部(资材部副总经理和资材部部长)、生产部、质技部、酒器业务部(业务部副总经理兼)、酒器市场部(营销副总兼)、酒器开发保障部、日用瓷业务部、日用瓷开发保障部等一级部门的部长;二级部门负责人:总部酒器分厂(生产副部长兼)、总部加工分厂、镁玉瓷分厂、釉下五彩分厂等二级部门的厂长;事务员:人事主任。(二)组织与执行机构:人事行政部,负责绩效考核组织与日常事务的具体执行。(三)绩效抽查:必要时,每周由人事行政部组织进行一次绩效抽查,每次由一名组长或副组长牵头、人事行政部长(或人事主任)及两名以上成员参与绩效抽查。各自做好《绩效抽查记录》,最终由事务员整理,并由人事行政部长将抽查结果在会议上公布。绩效考核小组职责根据公司发展战略,制定和修正公司绩效考核管理制度与政策;确定公司年度、季度经营目标和资源配置计划,审批公司年度经营计划和绩效考核指标方案;指导绩效管理体系的实施,推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广,并给予有关部门足够支持;对绩效考核工作定期进行抽查、监督与评估;对绩效考核及过程中出现的重大争议问题做最后裁决;审核并批准对绩效管理体系和指标体系的调整;最终考核结果的审批。董事长兼总经理职责(一)负责确定公司总体战略目标和经营计划;(二)指导绩效考核目标与指标的设定、监督与跟进;(三)公司绩效考核方案及考核结果的批准。副总经理职责(一)审核分管部门的绩效考核方案;(二)审核分管部门绩效考核指标与目标;(三)绩效考核运行监督与跟进;(四)审核分管下属的绩效考核结果。人事行政部职责(一)制定、修改和完善绩效考核制度和考核管理体系;(二)负责统筹公司绩效考核整体活动的组织与监督实施;(三)对各考评者的培训、宣导等组织工作;(四)汇总、核实考核数据并进行分析,及时提交分管副总经理、总经理/董事长审批;(五)负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚、及处理考评申诉;(六)根据公司要求不断改善考评方法,并根据公司不同发展时期,对考核指标和考核标准进行宏观调整;(七)拟定考核通知,制定发放与考核相关的各种资料和表单。考核部门职责负责按照考核体系规定的流程,依据考核内容、考核指标和考核作业指导书,收集或提供相关的考核数据、资料,对被考核人员进行公正、公平、客观的评价。各部门负责人职责(一)负责制定本部门及各岗位绩效考核指标的设定与达成计划;(二)根