文档介绍：厂房工程施工方案目录编制说明第一节编制依据 1第二节编制内容 1第一章工程概况及设计依据 1第二章施工总体安排 2第一节组织机构及指挥系统 2第二节方针目标管理 3第三节施工进度计划安排 4第三章施工准备第一节技术准备 6第二节施工组织准备 7第三节施工机械的选择配备 8第四节总平面布置 10第五节临时用电 11第六节临时用水 11第七节劳动力配备 12第四章主要施工方法 14第一节测量放线 14第二节厂房施工 14第五章主要技术保证措施 22第一节保证施工工期的措施 22第二节保证工程质量的措施 23第三节保证安全、文明施工的措施 25第六章施工试验及计量管理 27第七章材料进场管理制度 28第八章工程技术档案资料管理 29编制说明第一节编制依据国家现行有关的工程施工验收规范、规程、标准以及省市主管部门对基本建设的有关规定。工程现有施工条件及建设单位的支持配合。市城建部门、城管部门颁发的相关法规。本公司近年来工程施工经验及企业施工能力,技术装备,ISO9002质量体系控制文件、作业条件及企业员工整体素质及机械、劳动力调配能力。第二节编制内容文件要求的仓库工程而编制。本施工方案针对该工程的特点,结合实际,本着确保工程质量优良、方便施工、经济合理的原则,选择合理的施工机械。。其结构为混凝土框架结构体系,结构为单跨多层。㎡,㎡。。。,标高单位为米。,不得改变结构的用途和使用环境。2、结构特点:本工程基础为条形、独立、筏板混合基础,其砼强度等级为C30,基础之间由基础梁连接。本工程基础梁、柱、楼板均采用现场浇注,其钢筋混凝土强度等级为C30,3、施工难点本工程工期紧,工种交叉作业频繁,故施工时应严格按照施工组织设计中的布置进行组织施工,使整个施工现场井然有序,避免因现场凌乱,材料乱摆乱放而给施工造成极大不便以致影响工期。第二章施工总体安排组织机构及指挥系统一、指挥系统根据该工程的规模特点,公司领导班子特别重视,经过认真慎重多次研究决定将本工程列为公司二零一零年度重点工程,为组织协调和加强本工程的组织领导工作,特成立由公司总经理亲自挂帅,公司总工程师担任技术负责人,及各职能部门参加的工程现场指挥部,形成指挥系统,指挥系统图附后。二、组织机构本工程采用项目法施工,具体由我公司优秀项目经理承担该工程的施工任务,全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作,并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员,充实原有班子,建成强有力的项目管理班子,健全各项管理制度,统一指挥,协调各方面的关系,确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工,做到优质高效。项目经理及管理人员简历和近期主要业绩见标书的前部分。三、各方面的组织协调在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。第二节方针目标管理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势,发扬“团结、实干、求实、创新”的三建精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现,现详述如下:1、工期目标本工程标书所示原则工期为90天(五月十七日至八月十七日)。我们在保证质量的前提下尽量提前。2、质量目标在工程竣工后,由建筑工程质量监督检查站进行质量评定,工程质量优良,合格率必须达到100%。3、安全目标:本工程安全管理实行标准化,争取达到市级“安全施工标准化工地”。1)、施工安全方面:施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2‰内。2)、消防安全方面:施工现场杜绝火灾,火警事故。3)、治安管理方面:施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。4、现场管理目标:按照太原市政府文明工地规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化施工现场。项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系,严格按我公司质量体系文件(《质量手册》、《质量体系控制程