文档介绍：总工办管理制度某有限责任公司总工办管理制度二0一二年三月XX县XX建业有限责任公司总工办管理制度总则第一条为了科学管理、提高认识,更好地组织协调施工过程中各方面的关系,合理地利用企业人力、物力、财力,按期保质保量完成任务,特制定本制度。总工办管理的内容生产计划、实施、考核管理;招投标管理;工程预结算管理;技术基础工作管理和施工过程中的技术管理;工程质量管理和技术资料管理;安全生产管理。总工办管理的任务遵循“现场第一,强化服务”的原则,建立和健全组织结构,形成总工办保证体系,不断提高总工办管理水平;建立总工办责任制,精心组织施工,降低工程成本,提高企业的经济效益;实施PDCA循环,促使总工办工作持续改进。总工办责任制总工职责主管全面生产、质量、安全、内算审核和外结算工作;进行生产计划、生产调度工作;负责材料计划审批工作;负责项目部人工费审批工作。总工办工程师职责全权负责生产技术、质量、安全监督检查工作;对工程预结算进行复核;对生产所需材料进行审核;对人工费进行审核;负责内算下达、外签证以及生产合同等的管理工作。预算员职责严格按照国家有关政策及公司规定进行工程预结算编制工作;依据工程量进行材料分析,对材料计划进行复核;进行生技统计工作;负责预结算书管理及归档工作。质检员职责对项目部进行技术交底;根据国家现行质量验评标准进行工程质量全天候巡查、验评;进行原材料、构件及半成品的质量验收工作;对分项工程验收不合格者有权责令返工、处罚,直至合格;进行技术资料管理及归档工作。生产管理公司生产由主管经理和总工办统一调度。生产调度工作职责范围检查计划和工程合同执行情况,掌握施工进度,搞好劳动力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作,促进工程形象进度按期完成;及时解决施工现场出现的矛盾,协调各单位和各部门之间的施工配合;协助有关部门积极进行施工准备,随时掌握重点工程进展,督促项目部按计划完成生产任务;及时准确地做好上情下达和信息反馈工作;每月定期一次,组织召开施工现场调度会,并督促落实调度会有关决定。总工办在接到工程任务后,组织做好施工准备工作。现场施工准备组织人员对承担工程进行区域测量、接桩、放线定位,设置永久性的经纬坐标及水平基桩,定位后,由甲方邀请规划部门验线;组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。根据工程需要,计算水、电用量,确定管线布置。保证开工时水通、电通、道路通;障碍已经清除,场地已经平整;搭建临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。要根据施工组织设计中的总平面布置和临时设施的要求,作出具体安排。项目部要严格按照批准的计划于开工前基本完成临时设施的搭建工作,临时设施要整齐、美观,但必须节约开支、合理使用。施工机械、机具准备。要根据施工组织设计或方案的要求,具体落实施工机械和机具,并按计划组织进场;材料物资准备。开工前要认真编制材料计划,保证按时进场;社情、民情调查,是施工生产顺利进行的必要保证。要配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作,并加强对社会管理部门的联系,求得各方面的支持,妥善解决施工扰民问题;施工队伍准备。督促项目部落实基本施工队伍,按期组织队伍进场。并按规定签订劳动合同,安排进场教育和安全、技术交底;开工前,必须按照建设主管部门的规定办完开工手续,并取得社会管理(如消防、环保、环卫等)部门的认可。第十一条严禁