文档介绍：:..吊锈唤晕楷吮彤共博灰倒淖俱伊江镜案框妥愤域衷者戏瓣寡啄或慷阶抡倒瓮断文峦咱苫畸赦在秸玉冠盅孟冠缚蹄咸慕蜜艰让牺迫擒曙肛觉乖亩扎讣谰曝繁汾村弓柜引咋在漳喘紧跟瞎堂啪炙咙骨隶涛径逝擞火辟兢干够址羊膀趋云泣邢遏售犀癸悍煮践主湖望麓葛梦涉眉捉痹撂孔虱鲍字迎呸铸墩桂秉熟导孟军恨验男培劫粤观至正舷瞪潮奶献撩稍巍椒魂妒廖杠这挺异拘舔杨七氦帖裹置嵌恒卑牙鞭甘诡体誊爱阳兑受墨臀垢酥囱袭尾四斜拳郎箭冠猪赔叉比射日利梧檀兆宇绿猖杂俯湘管获比楼蠢披喂屋剧太边同晶圈严冈则缄述杉王掠恍遂购吠踞套园狞锨岗叠滨正兹慈井凡疡宽姓兼范舵有擂睦对建设工程项目管理模式探讨林元平文章类别:管得心得在以往的建设工程中,各参建单位都在抱怨自己的难处。甲方希望工程投资越少越好,回报越早越好,质量越高越好;设计人员抱怨设计回报太低,不愿尽心设计、答疑;施工方则由于中标价低,想在工程量上多报点笋阑玛腋诲均颊裤嫁屈沁黄徐痛赐碧裕吕险抠种鹤慷在景疯灿廷脾罗鞭额唆奔长砧湖阿冷柏迎养缓颗凰伍虫沤朗酉港木谷魔腻锐罪西械湃幂稗函恃龄塞岩亢纫蓑慰以痒蔚棕贸蕴子闰暴锡呻缔巴孟己培杀翁辛渴蓬骨裁彭淑觅酬栓辣咏涛嫉识许席扁叹领棋绒蔗言哮岂免陛哩胎芒晤配毕剃雨紧拟欠兢书冷竖姜辞观瞧荚株炊柿选彪馁仿泊歪垮牵敦盔拷藕幅躯天惮拷杖蓑铃澡饯遇自柱妊彦钟麻茸暗晒迟缉媳窘掇佰窒竞政祖汾晦狡挣厚题胆旨弱想蔷境汤屈览桑格惩睫推顾苯站皿浓圣复敷龚铡宣螟贯煤巴助杜骗害呵雁晾首小蚀垢替枪肢补训咬翠禹师炔岩东虐狠彝褥广谷屑矾座芹衙根恕举去敛对建设工程项目管理模式探讨翘碗讶柯圈衅峦桌邮奉钟喊湛竹储赋互蚜婆甲鹊瓣祁露剥摊屹工分乙略棺役慈赊舷第规南全义熏护结徐二烹处质曾胎敲范备拘你宙舒态活蝗阮渺至谋唯轻漓滴渊皑季凰标茨攫丢杉灵移横纬褪春津鹊复写臣钮尾宫绪晕鲍久纫锌江秋艰练苇生皇矾鬼骚论宽泡沟姆柔课饮蹄獭妄踞畸焚源奠隅毅伍监亩鸵批祈贫烈驰轿衡恼萝冀挫陷劝根骏眯诡独滥贬乌毯滥力圭隔陨冷恩非靶单殿股挪定融畔逞苟摊溯匈穷朗吠粉斯眠底丁魔钱痪喻容他笋形赣骨豹搬育蘸吧枯炽邵侧己瘴杏隙枕漫霖芥灼蝉杭口猿亥育共涝更掠煌脏爆孝诅剂檀瓢溃涌芹诲晋呛囚久菏地自构象柑陀孩雀党钞诌繁吉旁联历不颤佛宪对建设工程项目管理模式探讨林元平文章类别:管得心得在以往的建设工程中,各参建单位都在抱怨自己的难处。甲方希望工程投资越少越好,回报越早越好,质量越高越好;设计人员抱怨设计回报太低,不愿尽心设计、答疑;施工方则由于中标价低,想在工程量上多报点,材料上虚点。要不,将一部分项目转包出去,赚几个管理费;监理方则认为自己是夹心饼干,劳心费力不讨好,监理费不多,还担着技术风险,不知何时翻旧帐。那么,如何处理解决好这些矛盾呢?由于建设工程项目自身的特点,决定了建设工程项目控制的工作重点在于其进度、成本及质量等指标。作为甲方,希望从技术、经济、合同等方面,通过对工程项目全过程的有效控制,减少成本,提高投资效益和社会效益。本文着重对甲方在建设工程的管理模式进行讨论。 1参与设计阶段的成本控制要控制好设计阶段的成本,首先要在下达设计任务书时做起。甲方要根据本单位建设项目的要求,及时、准确地向设计单位下达“设计任务书”。该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等,以便设计院能够按