文档介绍：建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务,党的十七大和十七届四中全会也提出了“生产发展、生活宽裕、村容整洁、管理民主”的新农村“二十字”建设方针。**。过去,在烤烟种植管理过程中,缺乏精密的管理,导致我县烟草业得不到质的飞跃。在县局机关和**县党委政府的正确指导下,按照求“精”原则,在烤烟生产的管理过程中狠下功夫,精细化管理,走上了“产业化经营、专业化分工、标准化生产”的现代烤烟发展道路,为我县的新农村建设探索出一条可持续发展的路子。精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,其以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。**县烟草公司为提高公司工作效率,在全公司范围内大力提倡和执行精细化管理。为提升全公司员工的整体素质,加强全体员工对精细化管理理论的认识,经局党委讨论通过后,在全公司范围内开展一次精细化管理大学习。为充分发挥标准化在规范烟叶生产、管理及配套服务等方面的重要作用,坚持“夯实基础、重点突破、示范带动、持续提高”的原则。我县2007年7月申请建立**省**县烟叶标准化生产示范区以来,结合国家局发展现代烟草农业“一基四化”的要求和阶段目标,2008年在**、**、**、**镇建立了四个标准化示范核心区。2010年通过全体烤烟生产人员的努力,全县标准化生产面积到达了90%,共落实种烟乡镇14个,种烟村339个,签约农户3877户,合同种植面积45875亩,其中种植50亩以上大户89户,20亩以上482户,种植10亩以上的1170户。全县新建集育苗、烘烤于一体的烟叶工场3个,配置起垄机、培土机、动力植保机等烟草专用机械138台,组建烟叶种植专业合作社3个,建立育苗专业队74个,机耕专业队14个,植保专业队11个,烘烤专业队7个,分级队25个。一、加强领导,提升理论水平在县委、政府及国家局、省、市烟草部门的领导和支持下,我局成立了专人负责精细化管理的领导小组,为充分提高公司工作效率和员工的整体素质,经局党委讨论通过后,我们在公司范围内开展一次精细化管理大学习活动。为实施精细化管理提供了理论上的支持。二、严抓规范,落实精细化管理国家局把“严格规划”作为烟草行业发展的目标和要求之一,它与公司精细化管理是一脉相承的,我们把两者有效的结合在一起。我们始终把精细化管理作为今年工作的重中之重。把“精细”原则切实贯彻到整个工作中来。一是强化痕迹管理。为达到持续改进质量管理、提高烟叶质量的目的,我们按烟叶质量管理体系10个控制程序文件和45个支持性文件的要求在标准化烟叶生产示范区的烟叶生产过程中实行了全方位的巡查和记录。先后组织了7此大检查,下发了7期绩效考核通报,对合同签订、翻耕起垄、稻草还田、地膜覆盖、播种、苗棚管理、大田移栽、大田管理、烤房改造、成熟采收等烟叶生产环节行程了400份巡查记录,对不合格服务开具260份不合格服务报告单,并追踪其整改。把培植员的技术走访记录和工作日记进行纳入每月绩效考核进行抽查,严格按《2010年考研生产工作方案》要求对烟农和培植员进行分段考核和评分,为烟叶生产过程管理和痕迹管理提供了依据。二是规范生产投入。为了规范烟叶生产投入,加强烟用物质管理。我们在全县所有种烟烟农范围内,建立了烟农档案,实行户籍化管理,对烟