文档介绍：创业管理: 开发有效的商业计划: 勾画通向成功的路线图
清华大学经管学院张帏
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商业计划
正式、书面的方式来阐述创业者梦想:如何将创意转化成可盈利和持续的商业
使得风险资本家、银行家和其他潜在投资者去认真考虑是否对此投资的入门卡
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实时文件
随着新商业的发展,商业计划经常修改
启动新公司前做适度(just enough)的商业计划。
在运营新创企业中收集信息完善计划
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制定成功商业计划的模式
准备一个相对简单的计划
启动项目
完善商业计划
继续使项目成长
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商业计划的要素
基本创意是什么?
新产品对谁及为何有吸引力?
这个创意如何实现?
创业者是什么样的人?
需要多少资金?采取哪种融资方式?如何使用这些资金?如何实现回报?
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成功的计划
认真细致地准备资料
逻辑清晰
简洁
有说服力
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摘要
“电梯间”陈述
提供简要、清晰、有说服力的关于新创企业的概述
2-3页
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商业计划章节
背景和意图
市场营销
竞争
开发,生产,选址
管理
财务信息
风险因素
收割或退出
进程安排和里程碑
附录
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背景,产品和意图
催生企业的创意的本质?创意从何而来?
产品必须提供什么价值?
本企业是做什么的?
本企业的使命?
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市场分析
为了识别市场,你要做什么?
市场有多大?
如何促销产品或服务?
关于竞争产品和厂家,你知道什么?
本产品或服务如何定价?
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