文档介绍：门头沟冯村沟水环境整治工程(下段)冯村沟跨河桥工程施工组织设计建设单位:北京市门头沟区水务局编制单位:北京市金河水务建设工程有限公司冯村沟水环境工程项目部目录第一章编制依据第一章工程概述第二章工程施工部署及主要施工方法第三章施工技术措施第四章施工现场平面布置图第五章施工进度计划控制第一章编制依据及说明一、编制依据1、北京市门头沟区冯村沟下段水环境治理工程招标投标文件,以及答疑文件;2、北京市水利规划设计研究院设计的《门头沟区冯村沟下段水环境治理工程施工图纸》;3、我公司根据设计单位、建设单位提供的设计数据,现场实际勘查所绘制的地形地貌图,施工环境和工程材料资料;4、国家、行业及地方有关政策、法律、法规、法令;5、国家、北京市颁布的施工预算定额、国建强制性技术质量标准、施工验收规范、规程;工艺标准及操作规程;二、编制说明针对本工程实际情况和招标文件要求,在施工组织设计中我们把施工目标、质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环保及防止扰民措施、施工部署、施工进度计划安排、施工平面布置、地下供水管网施工在本施工组织设计中作为重点阐述对象,其他常规性的施工项目的施工方法仅作为一般性阐述。本公司机构健全,技术质量科、安全生产科是指导、督促、检查履行工期,执行标准规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门,使公司所承揽的工程质量、安全文明施工、工期得到保证。第二章工程概述本工程位于门头沟冯村沟水环境整治工程下段,西苑路上,近邻门头沟西辛秤村东侧,南北长60米,东西宽25米,,共计24颗,埋设深度为15米。桥板为预应力砼预制桥板,现浇预应力钢绞线压浆C50砼。桥梁两侧为外挂预制砼板。第三章工程施工部署及主要施工方法一、工程施工部署1、公司组织强有力的项目经理部,将把该工程做为公司2013年工作重点,列为公司创建优质工程,任命具有丰富施工经验的同志为项目经理,配备两名工程技术负责人为技术总负责,项目部管理机构为:项目经理生产副经理工程总调度技术负责人后勤保障生产调度部安全保卫部机械设备部行政财务室工程预算部材料采购部技术质量部资料、实验室测量组项目经理部下设七部、两室、一组,技术质量部、材料采购部、工程预算部、生产调度部、后勤保障部、安全保卫部、机械设备部、行政财务室、资料实验室、工程测量组。1、项目部主要岗位职责分工项目经理部采用项目经理负责制,项目副经理和技术负责人直接对项目经理负责,工程总调度负责协助项目经理工作,并在项目经理不在时代替项目经理工作。(1)、项目经理:全面负责本项目部的施工组织管理,对项目工程质量、安全、进度、环境负全面责任,是工程竣工后满足合同规定的工期、质量、安全、环保及文明施工的各项要求,主持制定项目质量、环境目标,任命生产、技术负责人,确定管理职责和权限,主持落实本项目的各项计划和目标、施工组织设计、和环境管理方案,确定各部门管理职责及人员分工。(2)、项目技术负责人:对项目施工过程做总体策划,领导工程施工过程中的质量和环境控制,使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验、施工工序等进行监督检查,确保项目施工各环节有效运转,编制工程项目施工组织设计,项目质量计划和试验计划以及工程施工指导性文件。A、负责施工技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行,提出改进工程质量技术措施和目标;B、合理策划施工工地现场布置和临时施工道路,贯彻落实监督检查施工组织设计中的各项保证措施,协助项目副经理做好生产计划安排好工程施工;C、负责技术资料的整理,管理内部和外来技术资料,根据施工设计图纸组织工程施工员、测量员、工程预算人员、质量员进行学习,并组织设计交底、图纸会审及工程测量工作,制定工程分部施工方案;D、负责组织建设单位、监理、设计单位工程施工分项、分部隐蔽工程验收工作,填写检查记录和各部位验收单;E、负责编制工程进度计划、材料采购及进场计划,负责监督检查施工材料质量报验工作,提出施工材料使用标准;F、负责组织工程竣工验收,工程技术资料编制、归档、备案工作;G、负责推广施工新技术、新工艺应用工作。(3)、项目副经理:在项目经理领导下,负责工程施工生产、安全、施工机械设备调动及文明施工、施工现场消防保卫工作;负责组织安排施工生产进度计划,负责组织施工人员安全教育工作;负责施工人员调动,材料进场安排工作;负责记录施工日志和施工各项用工,安全生产、消防保卫检查及整改落实工作;负责协调建设、监理单位检查整改落实工作;以及后勤保证的各项工作。(4)、技术质量部:协助项目技术负责人做好设计施工图纸会审、设计交底工作,按照施工组织设计做好技术交底工作,填写施工日志,办理工程洽商记录,整理工程技术资料,编制工程竣工资料;工程质量检查验收工作。(5)、工地资料实验室:负责工地施工