文档介绍：总参备份系统升级实施计划
北京宝利信通有限公司
2006年12月21日
文档属性
属性
内容
最终客户名称:
客户名称
总参
项目名称:
项目编号:
文档主标题:
总参备份系统安装实施计划
文档副标题:
文档编号:
版本日期:
2006-12-21
文档状态:
正文
目录
1 宝利信通责任范围 5
2 项目组织和管理 6
项目实施过程控制 6
项目进行过程中的管理 8
文件与档案的准备与管理 8
阶段性工程进度总结 8
相关工作制度 9
项目实施组织架构 11
项目实施进度安排 14
项目安装实施过程说明 18
安装前准备 18
安装硬件及软件 19
安装后 23
项目验收阶段 24
根据系统现状和发展需要,总参决定升级备份系统,Backup软件。备份
系统在总参正常的业务运行中起到举足轻重的作用,它的实施情况将对提高业务运转能起到重要作用。
为保证项目成功,北京宝利信通有限公司制定此《总参备份系统升级实施计划》。
宝利信通责任范围
北京宝利信通有限公司(以下简称宝利信通)Backup备份软件的升级实施工作。除非特别声明,Backup备份软件的升级实施项目。
宝利信通不承担非宝利信通在本项目中提供的软、硬件的配置责任,这些工作内容不在实施项目的工作范围之内。
宝利信通公司将完成以下工作内容:
和项目各方人员配合,进行实施规划以及实施细化分析;
和项目各方人员配合,进行系统的升级实施工作;
和项目各方人员配合,进行系统的测试工作;
相关文档的提交;
培训(包括现场培训);
项目组织和管理
项目实施过程控制
北京宝利信通有限公司具备多年的大型系统集成项目管理经验,经过长期的经验积累,总结出了一套完善的项目实施与管理经验,现将我公司在系统集成项目实施管理过程中所采用的SMART METHOD方法介绍给大家,该方法是建立在ISO9001的相关规程并提炼我们的集成经验总结而出,我们将在总参备份升级项目实施的全过程中采用。整个项目建议分以下阶段实施:
阶段
计划
阶段1
初期项目计划阶段
阶段2
立项准备阶段
阶段3
具体系统设计与评审
阶段4
现场准备
阶段5
系统安装
阶段6
系统测试和调试
阶段7
调整与维护阶段
第一阶段、初期项目计划,主要工作有:
:
会见客户方:总参相关人员
会见合作方:有关设备厂商及合作伙伴
,安全规范,作业规范:
包括项目任务分派、项目执行授权、项目任务细化、项目变更规范、文档规范等。
:根据项目的技术特色和技术要求,组织合格的项目实施队伍。具体的人员安排,将在后续章节中描述。
安排现场项目介绍给公司各个项目职能部门、小组和其他合作伙伴。
第二阶段:项目建立
此处的项目建立指该项目在宝利信通公司已经立项,主要工作有以下部分组成:
建立宝利信通科技有限公司项目实施团队并配备相关设施
建立用户现场工作行政管理制度
建立现场定期会议和操作细则
建立工作与项目实施流程
建立问题的解决流程
建立变更的处理流程
第三阶段:系统设计
第二阶段和第三阶段是同步运行的,具体有以下部分组成:
项目最终需求确认
宝利信通公司和用户就项目需求、实施方法和实施目标进行讨论并双方确认
依据上述文件完善系统设计
生成设计方案与报告
生成实施计划及有关图表和文件
此后,需要做的工作是设计方案与各种制度的评审,主要是将相关方案和制度与用户共同定稿。
第四阶段:现场准备
现场准备主要由宝利信通科技有限公司和客户根据合同完成,包括:
机房相关环境的测试确认
系统测试相关调试工具与测试工具
第五阶段:系统安装:
备份软件升级操作
设备配置和联机测试
生产系统的备份测试
第六阶段:系统测试与调试
最终测试与调试
根据项目需求书实施系统测试
提交测试报告
用户最终验收
第七阶段:调整与维护阶段
项目安装调试后应试运行一段时间,在试运行过程中如有问题根据相关需求进行必要调整。同时,建立完善的维护体系,具体参见系统的维护章节。
项目进行过程中的管理
严格的控制在项目的进行过程中起着至关重要的作用,北京宝利信通有限公司是通过完善的文件准备与管理、对工程进度的严格监督与控制、定期的例会、严格的报告制度、对问题的处理、变更的管理等全面的控制手段来控制项目的进程和质量的。
文件与档案的准备与管理
对于存储项目来讲,由于涉及技术环节众多、技术难度较大,所以依据大型项目实施建设的基本要求项目建设过程中的每一阶段都会涉及一定数量的文件与档案,按照项目参与各