文档介绍：以奖代补施组目录第一章工程概况第二章编制说明第三章施工组织机构第四章施工进度计划第五章施工总平面布置第六章基础开挖及填筑施工方案第七章混凝土及渠道工程施工方案第八章施工安全保证措施第九章冬雨季施工方案第十章质量控制及保证措施第十一章工期保证措施第十二章安全文明施工措施第十三章环境保护措施附表1、拟投入本合同工作的主要施工设备表2、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表3、劳动力计划表4、计划开、竣工日期好施工进度横道图5、施工总平面图6、:四川省彭州市2016年涉农资金整合以奖代补专项资金项目施工Ⅱ施标段,建设地点为彭州市濛阳镇泉沟村,计划工期为60日历天。,冬无严寒,夏无酷热,气候温和,雨量充沛,四季分明。,,,无霜期285天。,城区内有国家公路通过并连通省内各地。干线和出境公路为二级水泥路面,乡村公路、经济公路四通八达,形成网络,进料比较方便。:本工程主要施工内容为渠道建设施工。:(1)根据招标单位所提供的招标文件、图纸及其补充澄清资料;(2)参观现场所获得的实际资料;(3)本标工程施工相关的现行采用的资料和经验;(4)我方已承建类似工程的工程施工经验。(1)在所获得的基本数据的基础上,科学、合理、实际地编制本施工组织设计文件;(2)严格遵循招标合同文件所界定的有关条件;(3)结合本工程实际采用我方已承建类似工程成功的工程施工经验;(4)采用较先进的设备和施工工艺,确保工程质量和进度。(1)《水利工程施工规范》。(2)《水利水电工程施工测量规范》。(3)《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》。(4)《土工合成材料测试规程》。(5)《水利水电建设工程验收规程》。(6)《水利水电工程施工质量评定规程》。(7)《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》。(8)《水工混凝土施工规范》。(9)《水工混凝土钢筋施工规范》。(10)《水电水利工程模板施工规范》。(11)《建筑工程施工质量统一验收标准》(12)《地基与基础工程施工与质量验收规范》,我司将成立工程项目部负责施工管理。项目经理部下设“三部、一室、二个作业队”按各自施工管理职责进行本工程施工及管理。该工程实行“项目法”施工管理,贯彻项目经理负责制,项目经理受企业法人代表委托,代表公司全权处理施工管理中的一切事,对工程施工承担全部责任。本着高效、精干、灵活,有利于生产管理和保证合同工期、建设质量及施工安全为原则,以建设“精品”工程为出发点,项目部管理人员以从事过同类工程的管理人员为主,组建专业化精干高效的施工队伍承担该标施工任务。组织机构设置如下图所示:)遵守国家有关工程建设和城市建设管理,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。2)负责本工程项目的全部工作,并保证施工合同在本工程项目的全部实现。3)按项目内部分工,分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作,坚持两个文明一起抓。4)根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调分包单位与总包单位之间的关系。5)主持项目经济成本分析,负责项目资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。6)参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。7)组织编制和实施工程施工组织设计、施工设计及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。8)组织制定项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。)项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查;3)按项目经理部分工,分管项目工程部的工作,组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。4)主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作,编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。5)制定推广“四新”降低成本措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。6)领导项目工程部管理及质量、安