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第二级
公司绩效提升第三级
第四级
黄丹博士第五级
上海交通大学安泰经济与管理学院
本项目预期目的
管理出效益:
良好的绩效来自良好的绩效管理
本项目预期目的:
全面掌握绩效管理有关理论、操作技巧。
1
本项目内容
整合项目涉及内容:
☆企业哲学规划
☆战略意图描述
☆组织优化
☆绩效考核
本项目指导思想
绩效提升工作思想:
☆聚之以利
☆晓之以理
☆授之以权
☆赋之以能
2
企业哲学规划
商业的本质:合作
企业经营的宗旨:企业价值最大化
企业价值=1+1-2
企业哲学规划
价值=f(收益性、成长性、风险)
绩效管理:平衡生存(风险)、盈利与成
长间的关系
3
企业哲学规划
任务陈述:
☆本企业是一个什么样的企业?
☆公司的主要产品和业务是什么?
☆公司的顾客是谁?
☆公司的业务使命与战略展望?
企业哲学规划
任务陈述:
☆公司对生存、增长和盈利的关切程度
如何?
☆公司的价值体系
☆公司经营的地域
☆公司采用什么样的技术
4
企业哲学规划
任务陈述的特性:
笼统——有助于产生和考虑多种可行的
目标和战略
——有效调和不同利益相关者的矛盾
长期稳定——任务陈述应该100年不变
用户导向——必须体现企业的社会价值
战略意图描述
企业管理的系统逻辑框架
企业
公司业务战略战略
企业
战略战略基石经营管理
哲学风险
行为
5
战略意图描述
战略的三个层次:
☆总体层(公司层)
☆竞争层(事业层)
☆职能层
战略意图描述
总体战略的类型:
☆加强型战略
——市场渗透(market ration )
——市场开发(market development )
——产品开发(product development )
——协同开发(synergic business development )
6
战略意图描述
总体战略的类型(续) :
☆一体化战略
——前向一体化(forward integration )
——后向一体化(backward integration )
——横向一体化(horizontal integration )
战略意图描述
总体战略的类型(续):
☆多元经营战略
——集中多元化(concentric diversification )
——横向多元化(horizontal diversification )
——混合式多元化(conglomerate
diversification )
7
战略意图描述
总体战略的类型(续):
☆防御型战略
——合资经营(joint )
——收缩(retrenchment )
——剥离(divestiture )
——清算(liquidation)
战略意图描述
竞争层策略
1、成本领先策略
2、歧异化策略
3、集聚化策略
8
基本盈利模式及商业模型
什么是盈利模式
1、赚钱的模具
2、盈利的根本来源
基本盈利模式及商业模型
基本盈利模式:套利模型
1、商品套利:物离乡贵
2、能力与资源套利:合作互利
9
基本盈利模式及商业模型
基本盈利模式:复制模型
1、简单复制
2、利润乘数
基本盈利模式及商业模型
利润区
价值获取
巡回演出出版录像带
饭店电视零售
商品主题公园音乐
动画片和写实电影
迪斯尼公司的企业设计创新
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