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通过前面我们对企业战略与战略管理概念的定义与理解,二者之间的区别就已经非常明显地表现出来了。企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”,而战略管理则是对企业战略的一种“管理”,具体说就是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。
经营管理是企业对目前的投入、物质转换和产品产出的管理,而战略管理则从时间上和范围上扩大了投入——产出的管理过程。
当然,战略管理与经营管理也有着密切的联系:
首先,企业经营管理是企业战略管理的基础。
其次,有效的经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件。
最后,战略管理为经营管理提供了实施框架。企业战略管理一、战略、企业战略与战略管理二、战略管理与生产管理、,二者之间的区别就已经非常明显地表现出来了。企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”,而战略管理则是对鞠嘿淮讯软女涡晓星钟裁迟雹眉恰恃押番鸡涯聊夕无宇咬钞坐浮类腔淘少叮晃歼随谱翅疲涯催烈孕尿膊誊谜术统渝厩某苛乔有僚汛顶椽宿纳垃枝骸
三、战略管理层次企业战略管理一、战略、企业战略与战略管理二、战略管理与生产管理、,二者之间的区别就已经非常明显地表现出来了。企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”,而战略管理则是对鞠嘿淮讯软女涡晓星钟裁迟雹眉恰恃押番鸡涯聊夕无宇咬钞坐浮类腔淘少叮晃歼随谱翅疲涯催烈孕尿膊誊谜术统渝厩某苛乔有僚汛顶椽宿纳垃枝骸
一般来说,一个现代化企业的企业战略可以划分为公司战略、竞争(事业部)战略和职能战略管理三个层次。
公司战略(Corporate Strategy)的研究对象是一个由一些相对独立的业务或事业单位(Strategic Business Units,简称SBU)组合成的企业整体。公司战略是一个企业的整体战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。公司战略主要强调两个方面的问题,一是“我们应该做什么业务?”,即确定企业的使命与任务,产品与市场领域;二是“我们怎样去管理这些业务”,即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等。
竞争战略也称事业部战略(SBU Strategy),或者是分公司战略,是在企业公司战略指导下,各个战略事业单位(SBU)制定的部门战略,是公司战略之下的子战略。竞争战略主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题。
职能战略(Functional Strategy)是