文档介绍：冲压件开发《过程价值流程图》相关单位相关表单及文件流程说明商务部项目科采购部技术科质量部供应商生产部《新产品工艺定额表》由商务部和技术部技术科主导,抄送冲压项目科.《阶段评审表》由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科。《产品信息表》由商务部下产品开发通知到技术部项目科。《零件清单》、《会议通知单》由项目下会议通知单召开项目启动会,参与部门《小组成员职责表》商务中心、采购中心、质量部、技术部、制造和《会议纪要》、《项目进度表》物控部。《工艺方案表》工艺方案表包括初始流程图、模具数量、材料利用率、使用设备等要求,发采购部抄送项目科。《试制材料采购订单》项目提交材料替代单给客户确认后申请采购原材料。《物料采购申请单》由项目科下申请单给采购部.《设备请购单》设备请购单由项目申请,相关部门配合项目。《技术协议》工艺讨论需项目、技术、质量、采购进行确认。《最终工艺方案》《模具制作进度表》由项目汇总进度表并进行跟踪,同时发给客户和相《检具制作进度表》关部门。《夹具制作进度表》《阶段评审表》由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科。《工装工艺评审单》评审单需由项目、技术、质量、生产、采购进行会签,《特殊特性清单》要求按《冲压模具设计管理标准》、《工装夹具管理《实验计划》标准》、《专用检具管理标准》,由项目科完成PDM系《过程流程图》统内的零件图档录入及特殊特性清单、实验计划及过程流程图试制版下发.《工装结构设计评审单》评审单需由项目、技术、质量、采购进行会签,《检具检测方案评审单》要求按《冲压模具设计管理标准》、《工装夹具管理标准》、《专用检具管理标准》.《阶段评审表》由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科.《保模检查记录表》保模和铸件检查需项目、技术、采购参与并邀请客《铸件检查记录表》户参加(如客户要求),要求按《冲压模具验收管理《铸件检查记录表》标准》、《工装夹具管理标准》、《专用检具管理标准》.《调试纪录表》《问题点纪录表》《检具检测报告》模、夹、检预验收需项目、技术、采购、质量参与并《动、静态验收报告》邀请客户参加(如客户需要),验收