文档介绍：小组软件过程 ——开发设计
欧阳柳波
湖南大学软件学院
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8/13/2017
计划的必要性
协同工作
平衡的工作计划
跟踪计划过程:计划价值(PV)和获得价值(EV),完成整个工程的百分比值
详细计划:粒度精确到10小时
完成未计划的任务:不产生EV,在总工程计划中留出5%~10%的余量
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8/13/2017
计划的必要性
估计级别:TSP先粗略地估计规模,再详细地估计时间和可能的缺陷
执行计划
系统:产品部分的集合
产品:组件部分的集合
组件:模块部分的集合
模块:对象部分的集合
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8/13/2017
TSP计划过程的步骤
完成概要设计
确定开发策略
在SUMS中输
入规模数据
完成小组计划
工程师制定
个人计划
完成小组成员
计划
平衡小组
工作负担
完成最终
小组计划
制定质量计划
START
SUMS
TASK
SCHEDULE
SUMQ
TASK
SCHEDULE
SUMP
SUMQ
TASK
SCHEDULE
TASK
SCHEDULE
TASK
SCHEDULE
TASK
SCHEDULE
TASK
SCHEDULE
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8/13/2017
开发计划脚本
开始条件:完成开发策略和概要设计
:列出本开发周期将完成的产品,估计它们的规模
:在SUMS表格中记录开发周期内的产品和规模数据
:产生工作表
:产生小组和工程师的工作估计
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8/13/2017
开发计划脚本
:在SCHEDULE中填写每周小时数
:产生整个小组的TASK表和SCHEDULE表
工程计划步骤5:产生质量计划
工程计划步骤6:制定整个工程师计划
工程计划步骤7:平衡小组工作量
工程计划步骤8:产生并分发计划
结束条件:圆满完成TASK和SCHEDULE表、SUMS、SUMP、SUMQ
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8/13/2017
工作计划跟踪
工程跟踪步骤1:在时间记录表(LOGT)中记录时间
工程跟踪步骤2:记录工作完成的周数
工程跟踪步骤3:产生TASK和SCHEDULE数据
工程跟踪步骤4:在缺陷记录表(LOGD)中填写引入的缺陷
工程跟踪步骤5:记录每一部件的规模
工程跟踪步骤6:更新SUMP表格
工程跟踪步骤7:完成SUMQ表格
工程跟踪步骤8:完成总的小组工作状况摘要
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8/13/2017
质量计划
主要比率:
LOC/Hour:体现小组总生产率
重用百分比:体现本产品对先前产品程序代码复用的LOC的百分比。如一个350LOC的产品,10%的复用率意味着35LOC是复用的。
新重用百分比:是本周期对将来的工程可能做出的贡献量度。20%的新重用百分比,意味着本工程开发出的代码中有20%是可以加入重用代码库中的,可被以后的工程利用。
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8/13/2017
质量计划
无缺陷比率(percent defect-free PDF):给定的阶段内没有缺陷的产品组件所占的百分比。
如,一个集合包含五个部分,其中四个部分在周期1中的编译出现缺陷,则集合整体在编译过程中就有20%是无缺陷。
部分的数量越多,PDF衡量集合质量就越精确。一条逐渐升高的PDF曲线,表示开发过程中的质量稳步提高,并且要在系统测试中超过90%
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8/13/2017
质量计划
缺陷数/页:是从每页SRS和HLD文档中去掉的缺陷的平均数
缺陷数/KLOC:经验表明,一个产品在创建和集成测试中的缺陷数/,,则不会再有