文档介绍：浅谈对HSE管理体系的几点认识接触HSE时间越长对其科学性及广泛性的认识就越为深刻,法律上有句话讲:“有法可依;有法必依;执法必严;违法必究”。其用在HSE管理体系中也非常的贴切。HSE管理体系的文件编写也就是要有章可循即“有法可依”;HSE管理体系有章可循即要循即“有法必依”;HSE管理体系执行要严格、认真,否则HSE管理体系就形同虚设即“执法必严”;HSE管理体系对处罚方面也做了详细的规定并要求发生事故严格按照事故四不放过的原则来处理即“违法必究”,由此可见其科学性一斑。其另外两个具有科学代表性切可相互融会贯通的其中一个方面是“5W、1H”,“5W、1H”是目的明确、计划周详的做好某件事情:做什么(what)为何做(why)谁来做(who)何时做(when)何地做(where)怎样做(how)写要做的---标准要求的要写到;做所写的---文件写到的要做到;记所做的---做到的并且有记录。另一个方面是“PDCA”,总的来讲“PDCA”就是循环改进:P-Plan(计划):看哪些问题需要改进,逐项列出,找出最需要改进的问题;D-Do(实施):实施改进,并收集相应的数据;C-Check(检查):对改进的效果进行评价,用数据和事实说话,看实际结果与原定目标是否吻合;A-Act(改进):如果改进效果好,则加以推广,解决另一问题;如果改进效果不好,则进行下一个循环。做好“5W、1H”及“写要做的、做所写的、记所做的”可使执行HSE管理体系及其它一切工作都有宏观的调控并有条不紊。一件事情、一项工作做到最好可能不容易,但只要做好“PDCA”任何事情都可以做得更好,循序渐进、循序渐进再循序渐进。井下作业大队鄂尔多斯项目部阎万兴2005年8月22日