文档介绍：后勤保障工作改革方案按照学院《关于全面深化改革加快学院转型发展的意见》精神和院领导关于后勤保障工作改革的总体要求,后勤保障工作改革的原则是^实行后勤服务外包,改革后勤管理方式,提高保障水平:改革的目标是实现社会化服务,市场化运作,精细化管理,努力做到权责明确,行为规范,管理高效,保障有力。一、新校区后勤保障工作现状我院新校区于2014年9月建成投入使用,2015年9月实现教学办公整体搬迁入住。目前行政办公楼、教学楼、图书馆、学生公寓、生活服务中心、后勤综合楼等均已投入使用,警体馆正在建设之中。总建筑面积约13万平方米,入住学生约6000人。后勤保障处作为学院后勤保障服务与管理的职能部门,目前有正式在册职工23人,男16人,女7人。在新校区工作的有18人,老校区5人。干部身份7人,工人身份16人。设置有总务科、资产科、饮食科、车管科、卫生所、医|=|保办等六个科室。2014年9月新校区一投入使用,后勤保障处就陆续接收新校区资产、设备,进行调试、运行。特别是2015年9月学院教学办公整体搬入后,后勤保障处也基本实现了重心转移,卫生所、车辆、餐饮等设施人员都转入了新校区运营。由于老校区仍有近千名学生学习生活,教职工住宅基本都在老校区院内,故仍需有后勤保障机构和人员进行服务管理,并有30多名临聘人员。二、后勤保障工作存在的主要问题目前,后勤保障处人员构成和机构设置不尽合理,职责不明,任务不平衡,管理力量薄弱,维修人员不足,应急抢修与处置突发事件能力较弱等,严重制约了后勤管理质量和服务水平。管理力量薄弱学院“三定”方案设副处长2人,实际只有1人。新校区现运行的5个科室中,只有卫生所所长1人是正科干部,总务科、资产科都是副科长主持工作,车管科、饮食科由处里临时指定负责人。由于缺乏技术人才一些智能化、数字化管理不能实施,一些故障无力排除,服务质量和管理水平难以+B"a"J>E冋O•科室设置及职责划分不合理科室之间任务不平衡,职责划分不合理,有些职能无专人管理。特别是总务科职能太多,工作量大,职能设置不符合监督程序,既管理新老校区水、电、暖、污等设备的维护、维修(报修),又负责水、电、暖材料、保洁、劳保等用品的采购、管理、发放,还要监管保洁、垃圾清运等工作,且这些工作新老校区同时运行。而像文档管理、合同管理、聘用人员等无专人管理。•—线维修工人严重不足按照我们对兄弟院校的调研,水、电、暖、木维修工人的配比约为千分之三到五,而我们新校区目前仅有2名水工,2名电工,2名锅炉工,没有配备木工、瓦工、五金工人,缺乏这方面的管理和技术人才,完全不能适应维修需要,造成不能及时完成维修任务。•维修项目协调难度较大由于学生公寓水控、电控、防水等受制于人,且涉及施工方和安装方,通过新校办协调难度大,致使维修有扯皮推诿现象,师生意见较大。三、后勤改革思路(-)配合学院“三定”工作,完善后勤人事制度改革1•根据后勤保障处工作职责,科学设置科室,合理划分职能。在保持后勤保障处科室数不变的前提下,撤销医保科,设置综合科,改资产科为房管科(或物业管理科),各科职责如下:综合科文档管理、合同管理、聘用人员管理、考勤;水、电、暖材料和保洁、劳保等用品的采购、保管、发放;各科协调及服务;收发、打印等日常工作。房管科(或物业管理科)负责学院公共房屋(包括房屋出租及门、窗、锁维修等X家具、道路的管理与维