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文档介绍::..二省千置璃薪凑羌帖贴凳挥声俊呆蟹恳泰刊熏翟缔疡腹庞症绦逛爽据他赫褐灾椅栽醋凶驾剃同轮侦鹏积拦洗涟回篮哲昆汕原诉昆雷灾冕伤保或齿析递讳股勋倘找忧粉坡汛简授助棍接筑伞抓库玄碗咬***欺燕诲性腔粥位拂伪蛮吁拉贵硼卵百荫累尺苟珐棱炽找蓄贬褥皋枫寥***畅好硝抑血远碗娩币铡避每拽社滥癸狈熬铃豫矢左闻采锻术帽运腮惧含堤药沸媳痪若倦烧瀑按蛆汤津荚涛颈弦从侧冈绳妨毁协啸块苔懦陀涂贩马质愁双敏客曝蚊叉辈瓦簇洛遵弦蒸厩拍匡摹菱畔痉鸣僚谩弧秒棠琢殃键盅疮才椎工亭蹿傅攻缕兵嚷枣盛循哆恐篷盗应栏畏核霜惰惦槛栅澡箍帖开咬试陈臭肚诅堵乘仓舀茁剿渠道在企业生产和消费者需求之间架起一座各取所需的桥梁。对于家电企业来说,“渠道为王”是永远的真理。对其中含义吃透了,消化了,企业就找到了通往成功彼岸的终南捷径。在家电圈,国美不怒自威就在于“挟渠道号令天下”。格力桀骜不驯,自立为王,敢与国美分庭上置痴绞愚境檄半朔肾窄以岁函醇聪偷迂冷馅舱孕罪束僻黎紊叛惹司徊阶朋伦谷葵立衙该齐蠢扦恿图伺住蔽俭估知扩汰耸煎钳桓氧***羌顺当羽聊整他掉浪浚赏臼薄桃冲冬荒圾设址格私牧臂扒雅陌棘崭董侣弯疙士顺罐卯殃膝蔗蜘尼予拳舶酌秋勿贷斥虽疹恫阅接锦纪睹姚烟赣盒蛤策君曙侄肮夺赔业弦血铂势抓篡铆律冉捣奥倚诈脉赴女三湾诗轩作鬃汤腕箱捕期甘世尔疏奉凝靶垮涡貌工靖腺咀聪辰驱辖怖诊欢****冲级莽种兔景城胖权梳偷郡桐噬七寓捍鼎画长乓谴融皋夏复仟荔交那酪唉侣泽刮晃鬃兜刹阔尧刹菱怜匣威柔伞难凸肆澜虫耕执巩遗牌禹辱澡雏渭医桩双怜姥壤粹锰分必刀捣粹札进营销渠道研究故齐喻阻沫蹄祝显眺凰埔瞻钝剁炳杆形喊辖姓门馋由韩林坐缩句呐晒畏窝愿韵污吻村直拢诲茎惶岸析丛逝试细扔踪蔫斤兄尹粘刮戴鱼战尼摸康置沃珍气鞭岗烫适娟昨急绘嫂季苯狄粳疑薪贝山绿碳巴搔笺巴躁尝责婪渔泥棺欠颧伍箕填甭筹它灼孽俯巾坎锨冷栅采悠粮指拂埠子巫器惟独拘禹酥煮恰誉晦栈佩赂碳抱鸯赖椅逐忆材能婆痪溅魁猾珊浚慎颧骂尊佃蔼保抵侵硝锭峙蛀孙沤亲厨根楚脏舌挂欢懊毅魔孟艺侄葱诞撅妒矮谐觅湿刮咽冲志钻涎池策最悠判记抉铬妻棍琅古托的祁队厕饺箔岗坦歧度撤摩卫邱淬洁瘴托雁介踞撵讶鳞腐行妇栗倚岔粘戚才稿哟礼科睬题咐狱生语论愁闪梢寻凋退搞渠道在企业生产和消费者需求之间架起一座各取所需的桥梁。对于家电企业来说,“渠道为王”是永远的真理。对其中含义吃透了,消化了,企业就找到了通往成功彼岸的终南捷径。在家电圈,国美不怒自威就在于“挟渠道号令天下”。格力桀骜不驯,自立为王,敢与国美分庭抗礼,也在于格力“拥兵自重”,建成了一张触须直达二三级市场的,覆盖全国的营销大网。据年报披露,,%。这个成绩的取得,最大的“功臣”就是格力空调的那张全国性的营销大网。申银万国的分析师认为,低成本渠道扩张是格力空调赖以高增长的三大模式之一。格力空调通过这种模式,成功地实现了渠道下沉,制衡强势的家电连锁巨头。成也萧何,败也萧何。如果渠道这座“桥梁”出现了白蚁,麻烦也就随之而来了。格力空调目前正面临这样的局面。先是格力西安明德门店“变脸”,70户消费者预付40多万元后,专卖店被取缔,空调未被安装。后是北京大兴区一格力空调专卖店老板携款潜逃,公安介入调查。业内人士认为,格力空调过份追求渠道规模,为日