文档介绍：武胜人信汇物业工程管理方案一、概述:我们将从各个区域由接管开始,对各项工作精细化、规范化管理,为公司品牌建设和延续打下坚实基础,为此我们将从一下儿个方面著手加强管理。二、物业工程部内部统筹管理:,培养、巩固骨干队伍,切实保障设就设备的安全运行与装修设施的完好;,掌握人员和设备状况,坚持每天检查;,定期对员工进行培训,提高专业技术水平;、工作程序与标准及规章制度,并怦导实施;;,落实层级管理,责任到人管理模式;,分析原因,落实解决措施;、请示和报告;,对部门基层管理员工作质量进行检查,并做出评估;;;;;。三、督促和落实部门内部管理计划:1、部门班以上级别工作例会(1) 主持部门工作例会; (2)传达公司会议精神;(3)公布内部白查屮存在的问题,表扬好人好事,做到奖罚分明。2、学****与研究(1)每天利用部门例会时间学****企业文化;(2) 组织人员研究解决工作屮存在的疑难问题;3、督促基层管理人员培训部门员工(1)督促部门班组长或专业技术人员有对部门员工进行培训的职责;(2)每月至少一次对部门员工进行专业培训;提升员工的服务意识,调动员工的积极性,培养自豪感和凝聚力。职业道德规范和LI常川语规范培训,员工通过训练冇素的言行举止,共同塑造兴广物业的公众形彖。(3)培训重点立足研究业务,提高专业技术水平,力求一专多能,加强管理,培强责任感,提高发现问和解决问题的能力;(4)培训做到结合实际工作中存在的问题,分析事故发生的原因,总结经验教训;4、检查与评估(1) 检查工作,定期做岀评估;(2) 检查工作表格的填写情况;(3) 检查员工对公司企业文化学****情况;(4) 对重要设备、机房每天至少巡视一次。5、沟通会(1)每周组织一次例会,总结木周工作,针对存在的问题,提出解决方案,并布置下周工作;(2)每周组织一次“员工沟通会”,了解员工思想状态、探讨工作中的不足,发挥员工的创造性,鼓励员工提供合理化建议,对上级管理人员的评估、个人具体问题;(3) 及时通报沟通会内容;(4) 每周组织一次装修组例会,了解近期装修施工过程中存在的顽症,结合现有装修管理制度进行整改、研讨可行性方案和措就;(为了有效减少一线装修管理员的丄作责任心问题,制定每月区域性轮岗制度,将有效抵制个别装修管理员的违纪行为(5) 将沟通会内容整理在案,上交物业公司片区主任审阅指导。6、专题总结会(1) 对重复发生的同类问题找出发生原因,并拿出整改措施;(2) 追究相关人员的贵任;(3) 拟定分析报告,报片区主任市批。7、 “创新、合理化建议”制度的落实(1) 收集合理化建议,审核建议汇总表:(2) 审批后组织实施创新合理化建议;8、设备安全运行工作(1) 制订设备安全运行责任制;(2) 督导基层管理人员对重点设备进行不定期的抽查检查工作。四、与其他部门协作1、配合公司其它部门工作积极做好与公司其它部门的沟通,做好配电、供水、弱电维修工作。2、质