文档介绍：出版业的人才之惑  赵冰 来源:出版商务周报  人是一切社会效益和经济效益的创造者,行业与行业间、企业与企业间的竞争,本质上是人才的竞争。在整个图书出版行业都在寻求融合发展新路径的时代背景下,人才是践行企业发展战略的主体和核心资源,而人力资源管理模式落后却是目前整个出版行业存在的一个突出的问题。从人才招聘环节开始,与其他行业相比,不少出版企业就处在弱势地位;而在队伍建设阶段,许多出版社仿佛已使尽了浑身解数,却仍摆脱不了社内人事变动频繁、人才流失严重的尴尬局面;面对一些实力较强的出版社频频“挖墙脚”的动作,人才流失的一方却只能是望洋兴叹。人力资源管理方面的不足已成为整个出版行业的短板,亟需解决。人才难留出版业人力资源现状堪忧社会科学文献出版社(简称“社科文献社”)社长谢寿光说,出版行业是一个低物质资本、高人力资本的行业,人才是出版企业最重要的长期财富。数字化、信息化等浪潮给出版行业带来了日益深远的影响,同时也提出了严峻的挑战,它不仅改变了出版业务形态,更改变了出版企业人才建设的战略布局。网络技术、数字技术等都成为出版社在网罗人才时必须要考量的因素,复合型人才成为当前出版行业炙手可热的焦点。然而,对人才的培养和激励却远远跟不上出版企业转型的脚步,导致当下的许多出版企业都频频面临人才难招、人才难留的困境。某期刊微信运营编辑说:“出版社需要的人既要懂编校,又要懂市场,还要懂技术,更要热爱出版行业……”但出版社在考量应聘者时的标准与所提供的薪资福利相比,并不太匹配。特别是在网络和数字化人才方面,出版社给出的薪资福利以及职业发展路径与互联网企业相比往往处于弱势;即便高薪吸引到的专业人才,也随时面临着流失的危机。很多出版社基本都曾遇到过这样的囧境:为了更好地转型发展,为了从其他领域挖掘技术人才,出版社无奈只好“咬牙”伸出高薪的橄榄枝,但如此一来,传统的薪酬体系被打乱,社内原本工资体系下的编辑人员不能理解同工不同酬,新员工在社内的发展受到诸多限制和阻碍,最终出版社还是会面临人才难留的局面。西南交通大学工商管理专业硕士研究生曾对国内10余家出版社、报社和期刊杂志社的200余名编辑做了一次问卷调查,结果显示:有50%左右的人认为当下出版社的薪酬分配制度并不合理,有30%左右的人认为个人事业发展机会以及职务、职称晋升机会不公平;问卷中还包括“如果自己认为的弊端长期得不到明显改善,你将采取哪种应对态度”的问题,有近40%的人提出可能会跳槽,有30%多的人表示可以得过且过,但不保证还能对团队和事业一如既往地保持热情。面对高素质人才难留的局面,出版社逐渐意识到了人力资源管理的重要性。然而,在当前竞争白热化的市场环境中,出版企业的人力资源管理并没有跟上其业态发展的步伐,与社会各行各业相比,出版业的人力资源管理水平远远落后于一些市场化程度较高的行业,更无法与始终走在时代前端的互联网行业一较高下。一些业内作为优秀范例分享的人力资源管理经验,还有那些许多出版社尚未涉足的股权、期权等激励方式,通常对其他领域的企业来说早已不新鲜。若出版社不能在培养人才和留住人才方面下足功夫,改善当前人力资源管理方面的问题,构建现代化的科学管理体系,将会陷入“一将难求”的困境。  意识落后难以摆脱旧体制惯性影响各出版社人力资源负责人普遍觉得,“待遇留人,事业留人,制度留人,情感留人”,口号喊了很多年,方法也