文档介绍：对施工单位检查作业指引
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目的
通过检查考核,掌握施工单位管理现状,找出偏差和产生原因,为及时进行有效控制提供依据。
适用范围
适用于对城市公司在建开发项目施工单位的检查考核。
定义
无
职责
工程部
负责每月一次对施工单位的检查考核;
编制检查计划,确定检查时间,并通知被检查施工单位;
每月公布检查结果并通知被检查施工单位;
监督施工单位对检查意见的落实;
将检查表归档并报工程管理部。
监理单位
参与每月对施工单位的检查考核;
跟踪施工单位对检查意见的落实情况并及时通知工程部。
总承包商
接受每月检查考核;
按照检查结果确定整改落实并实施;
参与对分包单位的检查考核。
工作程序
在建工程施工单位的检查考核
工程部每月下旬对在建工程施工单位检查考核,分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分;
工作质量的考核占40分,包括四个方面内容:
施工工艺和方法是否满足要求;
施工单位和人员资质要求;
材料管理是否符合要求;
机械和工具是否满足要求。
实体质量的考核占40分,包括两个方面的内容:
现场质量是否符合国家规范和合同要求,是否出现重复犯错;
进度控制情况是否符合要求。
安全文明管理的考核占20分,包括四个方面的内容:
场容场貌是否符合要求;
安全防范措施是否符合要求;
成品保护是否符合要求;
安全检查是否有记录。
检查汇总,问题整改
工程部在检查的当天对检查记录进行汇总,并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位和参与检查的监理单位做好沟通;
施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表,监理单位监督整改情况并及时知会工程部;
工程部最终验证确定整改完成。
资料归档
对在建工程施工单位的检查记录和整改记录由工程部归档保存。
支持性文件
无
相关记录
《总包、分包单位工程管理检查表》
总包、分包单位工程管理检查表
记录编号:
分类
项目
分项内容
分项评估标准
检查情况
得分
工作质量管理
40%
施工工艺和方法(20分)
样板制的执行
规定的部分每一项没执行扣3分
施工组织设计或方案的审核
施工技术交底
施工单位和人员资质(20分)
管理人员资质
不满足要求扣1分/人
施工单位管理人员到位情况
每少一人扣1分
上岗证
每少一项扣1分
材料管理(30分)
材料进场检查
每发现一次不合要求扣2分
取样和复试
每发现一次不合要求扣1分
运输、堆放、保管
每发现一次/
机械和工具(30分)
计量仪器的鉴定
每缺一份扣1分
机械设备检查验收
每发现一次不合要求扣1分
工作质量管理得分=100×实得分/应得分
分类
项目
分项工程
主要检查内容
检查情况
得分
实体质量
40%
现场质量
70%
基础施工
(30)
桩基工程
测量定位,进场验收,预制桩堆放,焊接,桩顶标高,桩身偏位。(4-10分)
土方及支护
桩头保护,土方开挖和回填,地基处理。4-10分)
基础工程
桩