文档介绍：XX项目任务书文件编号:C4版本号:拟制人:日期:审核人:日期:批准人:日期:湖北众友科技实业股份有限公司文件修订记录NO版次变更修订日期修订页次修订内容摘要修订者XX项目任务书项目概述项目名称项目编号适用市场国内/国际阶段启动时间TR1概念阶段CDCPTR2TR3计划阶段PDCPTR4TR4ATR5TR6验证阶段ADCP发布日期LDCP时间整体描述:1、开发背景(为什么要开发这个产品):2、产品名称:3、产品功能:4、外观要求:5、易用性要求:便于调试;便于维护;便于操作。6、市场准入准则:7、销往何处(市场):8、销售渠道:直接/间接渠道。9、如何促销:10、如何执行:市场及竞争分析目标细分市场市场容量将销售到下列细分市场的销售目标的百分比价格范围竞争对手1份额竞争对手2份额竞争对手3份额细分市场1 细分市场2 细分市场3 需求总结:竞争分析:主要竞争对手竞争产品主要性能指标卖点价格(万)市场份额产品的竞争性优势(相对于竞争对手,我们有哪些优势/卖点;描述公司提议的产品包与竞争对手在产品发布时间点的产品相比优势):市场定位价值描述目标描述战略目标客户的主要需求(作为一个客户,我为什么要买公司的产品?):产品、条款、分销、订单履行和形象的目标描述。(从公司业务策略和市场管理的角度:即本产品是否是第一个发布的,用来抢占市场先机;或者是否用本产品来取代一个将被淘汰的产品族;是否是用本产品来进入新的市场?)产品族路标产品族路标:(此图的目的是明确目标产品在产品族中与先前产品、后续产品、比其价格高的产品和比其价格低的产品相互关系。在市场中产品的交叠和冲突也要表示出来。该图应该表示出产品技术的过渡,例如在同一细分市场中,从2G过渡到3G。)项目目标预测值预测依据产品营销生命周期(月)销售目标(收入)RMB量产点目标价格量产点目标成本量产点毛利率%研发费用(RMB)税前利润(RMB)税前利润率%库存周转质量等级(ABC)A为最高级,C为最低级填写说明:这些数字应基于PRB为产品线或产品族早已制定的业务模式目标基础上,并不一定是要基于理由充分或保守的估计上。这些是实实在在的PRB给PDT定的目标。如:现在得库存周转是2次,但是需要有10次,那么PRB必须制定功能部门业务水平提升计划,帮助PDT从2次的基础上增加很多次数,来接近10次。同样的道理适用于税收前收入%或毛利%等。项目依赖与假设项目依赖和假设,