文档介绍：水电开发公司《水电开发公司基本建设项目投资控制管理办法》发布通知20XX年第57号《水电开发公司基本建设项目投资控制管理办法》已经于20XX年08月14日通过,现予发布,自发布之日起施行。水电开发公司规章制度控制表制度名称水电开发公司基本建设项目投资控制管理办法制度编号CPIHH〔YW〕-05-02版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订20062006-08-142007-08-(以下简称“公司”)基本建设项目投资控制管理,努力降低工程造价,增强建设项目市场竞争能力,提高工程建设投资的经济效益和社会效益,根据中国电力投资集团公司(以下简称“集团公司”)基本建设项目投资控制管理的有关规定,结合公司的实际情况,依据《水电开发公司基本建设项目管理办法》,特制定本办法。、改建和扩建的基本建设项目。“安全可靠,成熟先进,经济适用,符合国情”的原则,结合技术、经济、管理三个方面的措施,实现从投资决策、前期准备到建设实施的全过程造价控制。“动态管理,静态控制,分级管理”的项目管理原则。;组织项目投资决策和项目前期工作;制定工程造价管理有关办法和措施,并监督实施;负责基建项目概预算管理;负责执行集团公司审定的《执行概算》;负责编制业主预算并监督实施和考核;负责项目合同管理和统计工作;负责审核基建项目年度投资计划及年度计划投资完成情况的检查、分析和考核工作;负责合同项目竣工决算的审批。、执行检查;负责公司经济活动分析。;负责公司基建工程的招标管理工作;负责基建工程重大设计方案、设计变更的审查。;负责项目竣工决算的管理;指导从项目立项到竣工决算全过程的财务监督。;推动采用新的电厂运行和检修模式,参与制定企业内部新的定员标准和非生产性设施及福利设施标准。。重点对工程招标、合同和投资控制等内容进行监督;对重点项目实施全过程审计。,应充分发挥团队合作精神,承担本部门的投资控制管理责任,同时承担与相关部门有管理界面交叉的投资控制管理的辅助责任。。项目建设公司应根据本办法制定项目投资控制实施细则,落实控制工程造价的具体措施,进行造价管理信息系统的分析与设计。,科学分析,为项目投资决策提供依据。对拟开发项目的外部环境、建设规模和条件、项目总投资、经济效益进行科学的分析;加强同区域各地方政府有关部门和单位的沟通和联系,及时掌握区域发展调整规划和市场变化,做好市场预测工作,为公司区域发展和项目投资提供决策依据。