文档介绍：,对变动的住户资料更换一次,每日对各岗位值班情况及岗位值班记录检查一次,不定时对岗位人员、车辆出入管理的执行能力进行测试。1、严格执行来访人员、车辆的询问、登记、放行制度,无缺项。2、上岗三个月内熟悉本岗区域内业主的基本情况达80%以上,能有效分辨业主与非业主。3、熟练运用标准规范用语与服务动作,对来访人员、车辆管控专业有礼、服务周到。4、已识别的来访人员、车辆进入小区,值班员须100%进行询问,登记后放行;对可疑人员要通知巡逻人员关注其动向。5、正常情况下小区各门岗、组团车道随时保持关闭状态。6、对进入小区的车辆实时跟踪停放,及时通知巡逻人员进行查看,避免占用他人车位。7、能熟练掌握岗位操作流程及工作职责。队长、副队长每次对变动的住户资料通知各岗更换一次,并不定时对值班人员掌握的住户信息进行抽查检验,每2个小时对各岗人员、车辆出入管理执行能力进行测试。门岗组团车道实时对人员、车辆出入情况进行监控管理,对进入小区的来访人员实施询问、登记、放行、指引、通知小区巡逻跟进。2物品出入管理主管1、每月对《物品放行汇总》进行收集核对,查看物品放行条有无遗漏。2、每月对进入小区的装修材料记录汇总进行检查核对。1、小区业主携带大件、贵重物品离开,值班员须100%凭服务中心开具的物品放行条放行。2、非业主携带物品离开的须与业主确认,值班员须100%凭服务中心开具的物品放行条放行。3、值班员发现业主搬家,须做好全程监控并仔细核对物品放行条所列物品是否相符。4、《物品放行条》无丢失,每次放行岗位均有记录,放行岗位值班员有签字。队长、副队长每班次对各岗位物品放行及装修材料的进出情况记录进行检查一次,对本班值班物品放行数量进行收集统计一次。门岗、组团车道每次对物品放行条进行确认,对过程进行全程监控。小区巡逻主管1、根据小区安全需要,不定期对巡逻路线、频次进行修改,并明确巡逻签到时间、线路;每天抽查巡逻签到点10%,并对一个巡逻岗值班情况跟踪观察一次,不定期对巡逻岗报警反应速度进行测试。2、每天对《巡逻日检表》内容进行抽查。1、熟练掌握巡逻标准及巡逻路线和方法。2、按指定路线巡逻,无提前签到或漏签。3、对《巡逻日检表》的内容逐一进行检查记录,无漏项、情况真实。4、对区域内的可疑人员进行全程监控,并进行有效的管理。5、三个月内熟悉区域内业主、业主车辆情况的80%。3小区巡逻队长、副队长1、每班抽查巡逻路线签到点30%,每2个小时检查巡逻岗值班状况一次,不定时对巡逻岗报警反应速度进行测试。2、每班次对《巡逻日检表》的内容进行审核并签字。6、对环境卫生和秩序进行监管,做到人过地净。7、熟练掌握岗位操作流程及工作职责。8、消防通道畅通,无占用。9、及时发现区域内存在的安全隐患,并设明显的安全警示标识。10、公共部位秩序良好,无随意堆放杂物、垃圾。巡逻岗1、按照巡逻签到的路线及任务进行规定频次的巡逻并签到。2、完成《巡逻日检表》所有内容的检查记录。中控系统维护管理主管1、不定期对中控值班人员掌握小区监控系统分布进行测试。2、每月对红外线报警系统运行的测试进行抽查。3、对中控设备损坏报修情况呈相关施工单位,促其在最快时间恢复。1、接到红外线报警信号后,值班员在第一时间通知该区域巡逻查