文档介绍：目录项目背景黑竹沟位于乐山市峨边彝族自治县境内,面积约180平方公里,生态原始、物种珍稀、景观独特神奇,二○○○年二月二十二日被国家林业局批准为国家级森林公园。随着乐山市将黑竹沟景区定位为“我国一流的生态、户外旅游区和观光、度假、健身、避暑胜地”的旅游胜地,前来峨边黑竹沟旅游的人数大幅度增加,这在很大程度上加重了景区的接待负担。因此,峨边黑竹沟生态资源开发股份有限公司决定投资人民币1600万元将黑竹沟大酒店建设成为一幢集休闲、商务、娱乐为一体的大酒店。,建设工期为14个月,要求工期2009年11月1日开工。项目简介峨边黑竹沟生态资源开发股份有限公司根据黑竹沟景区的统一规划,决定在在黑竹沟沟口投资一块地皮,所投资的地皮整体呈矩形,东西长,南北短,实测占地面积1500平方米,项目计划建设一幢集休闲、商务、娱乐为一体的大酒店。大楼共6层,其中地下停车场一层,主楼共五层一楼为接待大厅、餐厅、娱乐室、酒店办公室,二至五楼为客房。建筑配套设施有中央空调和电梯及周边绿化。地下停车场面积1060平方米,可停车100辆,各个配套项目已向有关单位征询,可配套解决。该酒店的接待大厅面积156平方米,餐厅面积356平方米,娱乐室面积436平方米,客房总面积4237平方米,办公室面积120平方米。预计将于2011年1月9日结束项目。项目范围概述项目目标与目标描述交付物成果。设计建设一幢具备一流设施的智能型大酒店,。工期要求。2009年11月1日至2011年1月9日,历时14个月。成本要求。总投资1600万元。为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容,明确项目目标,项目部用简洁的表格形式对项目进行了描述,如下表:项目描述项目名称黑竹沟大酒店建设项目项目目标14个月完成大酒店的设计、建造工程,,具有一流设施的大酒店交付物完成准则工程建设、建造、室内和室外装修及周边绿化要求工作描述主体结构、公用系统、高档设施、室外道路和绿化工程工作规范依据国家建设建筑工程的有关规范所需资源估计人力、材料、设备的需求预计开工日期2009年11月1日工程设计完成日期2010年1月4日基础工程完工日期2010年3月25日重大里程碑主楼完工日期2010年9月1日安装工程完工日期2010年10月21日装修工程完工日期2010年12月20日户外工程完工日期2011年12月20日工程验收日期2011年1月9日项目经理审核意见:按要求保质保量完成任务签名:陈利红日期:2009年11月1日项目重大里程碑参照本项目的建设目标要求和时间限制,结合项目的特点和各方面的约束要求,经研究确定了本项目的重要里程碑事件并制作出了针对本项目的重大里程碑事件关系的里程碑计划图如下。项目里程碑计划图说明:为满足业主尽快建成此酒店以缓解景区目前紧张的旅游接待需求,缩短项目工期和减少项目投资成本,项目办决定采取轮班制休假条列,也就是要确保工程每天开工(特殊因素除外)。项目工作分解由于本项目所涉及的范围比较广、工程量大、工作内容多等特点,为清晰明确地反映项目的德工作范围,经项目组研究,按照工作分解结构的原理对本项目进行了较为详细地分解,经过与业主协商讨论,确定了本项目的具体工作范围,用工作分解结构示意图表示如下:项目管理1100施工工程1300基础工程1310土方1311基础1312主体工程1320地下室1321主楼工程1322安装工程1330电梯安装1331管道工程1332电气工程1334消防工程1335装修工程1340室外装修1341室内装修1342室外工程1350空调通风设备安装1333室外照明1352室外道路1351工程验收1360室外绿化工程1353项目工作分解结构示意图施工图完整设计1240勘察设计1200实地勘察1210方案讨论1220初步设计1230黑竹沟四酒店建设项目1000项目组织管理机构设置项目组织结构形式为了保证黑竹沟大酒店建设项目顺利进行,需要公司各部门共同协作,实现项目总目标。按照项目经理负责制的要求,公司通过内部招聘的方式委派一名项目经理负责项目,并按照项目经理的要求与需要,组调个部门人员组成项目机构对项目进行管理。该建设项目组织形式,采用矩阵式组织。如下图:总经理项目经理作业队质量组费用组计划采购组技术组项目办公室建筑队费用估算小组工作分解小组人力资源小组质量控制小组计划编制小组安装队质量保证小组费用控制小组原料采购小组工期估计小组责任分配小组项目经理主要负责和领导项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理,是公司在该项目上的领导者,项目经理下面设置项目办公室、技术组、计划采购组、费用组、质量组、作业队六个部门,从而使项目经理通过下属的部门,了解项目的信息,使得项