文档介绍：浅谈安全管理在施工中的权威性文/高方施工安全管理在项目工程管理中起着一个核心的作用,从我国的安全管理方针—“安全第一、预防为主、综合治理”即可看出,而一项工程安全管理的核心又在于安全管理体系,首先安全管理体系是由具体的控制因素构成,只有在各子体系、各控制因素统一和谐的运作下,才能相互作用,共同推动整个体系的良好运转;其次,由于施工项目实行岗位责任制,这就决定在项目安全体系中两个重要的控制因素是项目经理和安全负责人而最关键的因素是项目经理。他们的安全意识和安全素质的高低直接决定着体系中各因素的积极性和相互之间的协调,决定着体系的运转,决定着项目工程的安全状况。一、安全管理的重要性首先,据相关资料统计,建筑业的生产事故频率、灾害率要高于全国各行业的平均水平,每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的25%。频繁和严重的伤亡事故,给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失,直接影响了经济建设的健康发展和工程管理的经济成本。其次,建筑施工是一项十分复杂的工作,各种因素相互交错,管理难度大,容易出现安全事故。施工安全管理必不可少,其目的是减少事故,促进生产。安全事故发生的原因是多方面的:有技术上的,有管理上的;有直接原因,有间接原因;有人的不安全状态,有物的不安全状态;有偶然性,又有必然性。而且,这些原因又在不断变化。因此,施工安全管理是个整体的动态的概念,是一项复杂的系统工程。最后,构成安全管理的三大要素是人、机、环境,因此将安全管理系统分为三个子系统。这三者之间既有相关性,又各自独立,只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优,所以安全管理工作是一项重要而艰巨的任务。二、当前实际安全管理状况由于我国建筑业的快速发展,促使了建筑企业生产规模的不断扩大,采用的新设备、新工艺、新材料日新月异,而带来了前所未有、预料不到的新的危险因素或危害。为了杜绝和减小生产过程中潜在危险因素和避免发生伤亡事故、中毒事故,更好地保证生产的安全进行,虽然完善了安全规章制度、建立健全了组织结构,管理上和教育上采取了一些措施,使公司的不安全状况有所改善。但我国目前的建筑总承包模式,致使在项目这一级的安全管理实施中,规章制度等赋予安全管理的权利往往得不到全面的发挥,安全管理缺乏权威性。为了克服传统的安全管理方式中的不足,从根本上实现安全生产、文明生产的目标,按系统要求,必须对系统进行整体规划,从而确定安全生产目标,使之更加科学化、合理化、效能化,以适应当前生产的发展。三、安全管理实施正如我国今年安全生产月的主题所说“安全责任,重在落实”,再好的规划、再完善的规章制度,没有一个切实可行的落实安全管理实施的办法,安全管理一切皆是纸上谈兵。而安全管理责任的落实,又取决于安全责任主体的权威性,有了坚固的权威性,安全管理的的落实才可以得到最终的保障。,它来源于实践,服务于实践,它是尊重科学的。遵守它,会得到安全的回报;违背它,会遭到事故的惩罚。全面贯彻落实安全法律法规和规章制度是企业铁的纪律,是企业实现安全生产的最重要的保证。、安全评价及安全事故控制首先是安全分析,这是预测和防止事故的前提,是对安全系统的基本要素及其功能、操作、环境、可靠性等指标,以及系统的潜在危险进行分析和测定。