文档介绍：重庆(仅供参考)
中国人民解放军总医院
索继江
提高感染管理人员素质
做好感染防控工作
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如何开展医院感染管理工作
我是谁??
演什么戏??
怎么演好??
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医院感染管理科的定位
具有一定业务的管理科室?
具有管理职能的业务科室?
兼有管理职能和业务职能的科室?
病人安全、
医务人员安全
医疗安全的最后的防线
我是谁?? 演戏的
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演什么戏
《医院感染管理办法》“十二条主要职责”
(一)对有关预防和控制医院感染管理规章制度
的落实情况进行检查和指导;
(二)对医院感染及其相关危险因素进行监测、
分析和反馈,针对问题提出控制措施并指
导实施;
(三)对医院感染发生状况进行调查、统计分析
并向医院感染管理委员会或者医疗机构负
责人报告;
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演什么戏
《医院感染管理办法》“十二条主要职责”
(四)对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操
作技术、医疗废物管理等工作提供指导;
(五)对传染病的医院感染控制工作提供指导;
(六)对医务人员有关预防医院感染的职业卫生
安全防护工作提供指导;
(七)对医院感染暴发事件进行报告和调查分析
提出控制措施并协调、组织有关部门进行
处理;
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演什么戏
《医院感染管理办法》“十二条主要职责”
(八)对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作;
(九)参与抗菌药物临床应用的管理工作;
(十)对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关
证明进行审核;
(十一)组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作;
(十二)完成医院感染管理委员会或者医疗机构负责人
交办的其他工作。
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演什么戏
职能有扩大的趋势
(十二)完成医院感染管理委员会
或者医疗机构负责人交办的其他工作
感染管理科感染管理与疾病控制科(CDC)
医院建筑与医院感染
传染病监测与报告等防疫工作
职业暴露的预防与防护、放射防护
应急处理小分队
感染管理科将成为医院与CDC之间的联系桥梁
成为CDC在医院内的工作延深
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特殊性: 怎么演好
人少财乏,点多面广,工作量大
全是面上工作,每天很忙碌
不易出成绩,写不出好文章
沟通上受限自我宣传差
科室层级低,不能参加医院发展规划等高层管理会议,许多重要精神不了解,有的文件看不到,与主管机关业务联系少,常造成工作被动
与领导、临床人员沟通少,
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特殊性: 怎么演好
不能立即解决问题
无决策能力(积极建议),领导支持非常重要
多学科广而不精(杂家)
那科都沾边,谁都能干点(分工不分家,相互补台)
服务对象不理解程度高,存在偏见和抵触心理易得罪人
挑毛病的来了,扣分的来了;与目标管理考评挂沟
工作政策性强
要学的法律法规多,近年来修订的特别多,学不过来,掌握不牢,应用不准确
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领导眼中的感染人员与感染管理科
是什么样子?
怎么演好
清楚感染管理科在领导眼中的位置为什么不受重视??
请自己当一次院长
感染管理科只投入无收入,总要钱、花钱很烦!
经济上能省则省
发生感染医院损失不大,暴发是少数,散发是多数满报漏报大惊小怪!
与其行政或业务科室相比,与医院建设发展的直接关系不紧密
对医院感染管理的片面和错误的认识消毒隔离的!
医院管理科应付检查的,形式化感染控制
人员配备不高,提不出有力的措施
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