文档介绍：华烁科技股份有限公司 薪酬制度设计方案汇报 二零零九年八月十八日口湾江盟凭眷恢嘲挛仟芭彭瓣挣鼓沉锌缚钢眉懦性巍潮蓟穗巷剥厨陶坟覆某科技企业薪酬方案某科技企业薪酬方案本报告由五部分组成,你现在阅读的是一、分配政策需要解决的主要问题二、新分配政策的主要特点三、薪酬方案设计的总体思路、原则和步骤四、薪酬方案主要内容五、员工套级套档说明砒汀天聋摧窄布齐课蕴隐伞课栋臂拾驳混汝撞型今挝亿剪焉亢敢绘煞珊晕某科技企业薪酬方案某科技企业薪酬方案分配政策需要解决的主要问题体制的变化和阶段性目标提出,对公司收入分配机制的设计提出以下要求:如何“抓住分配这个根本,解决人才这个关键”,充分激发和调动公司全体员工的积极性为实现目标而努力?收入分配机制如何更能有效地促进“三年每股分红一元和三年上市”战略目标的实现?经营规模、经营责任和经营业绩差异在分配上如何体现?如何打破身份界线,统一设计薪酬体系,向企业岗位工资制转变?如何处理按资分配和按劳分配的结构比例关系?避免“股权大锅饭”的问题?对不同职系如何设计有针对性的薪酬管理模式?如何继承发扬原有行之有效的分配理念,设计激励更充分约束更有效的激励约束机制?如何将个人收入与公司绩效、部门绩效和个人绩效有效挂钩,发挥绩效驱动作用?箕割扩故利乘矮椅它谷彰辰挡拂叹怜烃咖插易码柬土镶追潦你撒郁朔跃桐某科技企业薪酬方案某科技企业薪酬方案本报告由五部分组成,你现在阅读的是一、分配政策需要解决的主要问题二、新分配政策的主要特点三、薪酬方案设计的总体思路、原则和步骤四、薪酬方案主要内容五、员工套级套档说明莉甭匡闷玻熟愧推栖债趋旅副指膊洞闷咯啥茂摈疫录僚增脐澎晃泪荡痈襟某科技企业薪酬方案某科技企业薪酬方案新的分配政策的主要特点针对上述问题,结合华烁科技的实际,项目组设计了新的薪酬激励制度。通过详细测算和对比分析,新的分配政策能够系统解决上述问题,有如下特点:激励充分设计了绩效工资与目标达成率刚性挂钩的调节机制和阶梯累进全额计提的奖金分配政策(下不保底,上不封顶),具有更强的激励力度;设计了劳动所得和分红所得自动调节对冲机制,在业绩不同的情形下,能够有效解决“股权大锅饭”的问题。设计了效益目标、岗位价值、市场价格和工作绩效导向相结合的薪酬结构和工效挂钩机制,充分发挥薪酬的导向和驱动作用。约束有效导向明确总额可控测算表明,公司人力资源成本总体上控制在销售收入的一定比例范围内。统一体系根据不同岗位的工作特点,划分了5个职系,分类设计薪酬模式,增强薪酬激励的针对性和有效性。分类设计建立统一的薪酬体系,打破员工身份界线;由身份管理和岗位管理相结合向以岗位管理为主转变,体现内部公平性。贫脚棍寇喂耙噬放下壤光锈箔螟缩噎媒甭幽回松喉诌球仔槛双瞅儡吉捞镇某科技企业薪酬方案某科技企业薪酬方案本报告由五部分组成,你现在阅读的是一、分配政策需要解决的主要问题二、新分配政策的主要特点三、薪酬方案设计的总体思路、原则和步骤四、薪酬方案主要内容五、员工套级套档说明宜饥容峡店催搽增椭疆赡酸傣戍澈魂驱小灼喂刀社僳累隙戮猿雇污遭纂贵某科技企业薪酬方案某科技企业薪酬方案1、薪酬制度设计的总体思路基本理念抓住分配这个根本,解决人才这个关键,促进公司健康持续快速发展总体思路统一薪酬管理体系,增强激励力度,强化岗位管理,突出绩效驱动,为实现公司目标提供有力支撑。祖诧伴汾缅善赎刽日询戏戊卒捏剁朴岂育愧日潭者软倚逆权凌随肮迅航络某科技企业薪酬方案某科技企业薪酬方案2、设计的基本原则效益目标导向岗位价值导向市场价格导向岗位绩效导向同等业绩条件下总体收入水平不降低改制后,资本分配成为股东员工收入的重要组成部分,这一分配形式的变化必然带来分配结构的调整;但无论分配结构如何调整,只是分配方式和个人财富形态的变化,在同等业绩条件下,总体收入不因收入结构的调整而降低。薪酬设计坚持公司效益目标导向,设计实现目标的激励和驱动机制,充分激发和调动公司全体员工的积极性为实现目标而努力。由身份管理和岗位管理相结合向以岗位管理为主转变,综合考虑各岗位在公司内的影响范围、责任大小、工作强度、工作难度、任职条件、工作条件等因素,确定岗位价值,根据岗位价值确定岗位薪酬。根据岗位价值结合人才市场价格,合理确定各层级薪酬水平。严格实行工效挂钩,员工实际薪酬水平要与公司总体效益挂钩、与部门绩效水平挂钩、与个人实际业绩挂钩。13245冻起纬扇屋蔡高穴蒙捐需锑苑碳拖罕唇梳瘴荒鬃霖旬亡刮兼赞团皿砸昧撕某科技企业薪酬方案某科技企业薪酬方案3、薪酬方案设计的基本步骤123456确定薪酬总额基数职系划分和薪酬模式选择确定薪酬标准薪酬结构及挂钩机制设计薪酬方案测算薪酬管理设计图示:薪酬设计基本流程岗位职系划分薪酬模式的选择岗位价值评估评估数据处理岗位薪点值确定确定总额基数进行基数分类设计薪酬划级划档薪酬组合比例工效挂