文档介绍：西安宝钢施工现场警示牌及24小时保安执勤制度的实施。
西安宝钢生产管理部
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自主管理XL小组介绍
单位
西安宝钢钢材加工配送有限公司
小组名称
西安宝钢生产管理部XL小组
课题名称
提高宝钢工地安全稳定的建设
课题类型
管理型
课题组长
孙常峰
活动时间
辅导员
刘征
发布人
孙常峰
平均年龄
25岁
姓名
性别
文化程度
姓名
性别
文化程度
孙常峰
男
技校
骆韬
男
大学
刘俊
男
大专
田志强
男
大学
赵立峰
男
大专
傅豪
男
大专
活动参与率:100%
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一、选题理由
新建公司
目前实际情况
课题选定
2008年:8月工地建设退后两个月的工期
提高工地的安全及稳定,使施工有序进行。
针对工地现场廿冶多层分包建设的情况,建筑队多,人员杂,工种交叉作业的情况。在加之门卫由廿冶自己管理,附近村民经常可以随心所欲的进出入工地。工地上的施工区域没有明确的划分和规划管理,现场容易乱。还有人可以随便拿东西出去没有登记管理制度和监管制度。
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二、现状调查
工地交叉施工工种多样区域划分不清
廿冶总包建设
谭经理
王经理
许工
办公楼
上海华鼎装饰装修
还不包括下面分包的小施工单位,初算就有十几家之多。工种杂乱多!人员素质参差不齐,有外地来的,有本地,有山东的,河南,东北的,浙江的,等等。
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三、确定目标
设定目标的依据
08年8月时,不戴安全帽的,外面人员随便进出工地的现象很多
还出现外面捡破烂的到工地现场拿东西出去的等。
新建的工业园区,在配套管理和设施上很不完善,地方政策也很不到位,经常有村民到施工现场滋事生非。
因此我们认为实现这个目标,对施工现场的稳定发展建设有很大的保障基础。
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三、确定目标
不戴安全帽现象:
从活动前十几人,缩短到几乎没有!
(天)
0
十几人
活动前
目标
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四、原因分析
现
场
安
全
帽
配
戴
谭经理
现场警示不到位
区域化分太多交叉作业
王经理
许工
人员自觉性差
随意性大<br****惯不戴作业规范不严
想起来就戴,想不起来就放一边
戴也是为了应付一时的检查
当地人多没有安全意识
需要适应的转变过程
流动大更换频繁
上报及时教育跟不上
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五、要因论证
要因项目
要因论证
标准
验证时间
结论
跟踪不及时警示不到位
有的戴有的不戴,戴了冶爱放到一边,要人整天跟在后面喊
根据区域划分警示到位
08/12/15前
重点
现场人员多而杂地域性也广
出现过盗窃现象被廿冶抓着
处理盗窃人员增加保安24小时监管巡查制度
08/12/15前
重点
更换频繁上报不及时教育没有跟上
施工是分阶段进行,施工队伍因此更换也很频繁,为了衔接施工上报不及时安全教育跟不上
100%教育到每一个人
08/12/1前
重点
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警钟长鸣监督跟综
施工工地安全警示及门卫制度有利于施工的有序进行
施工现场要有现场的路线说明及平面鸟看整体布局图。
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进入施工现场施工工地门口应有相关提示牌及警示标语
如:
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