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文章标题:新加坡政府人性化管理措施对建立和谐组工文化的启示
在新加坡学习期间,感触最深的就是新加坡政府以人为本、亲民爱民理念随处可见,如针对多雨、烈日的气候特点,每幢房子之间、通往公用设施的路径都有绿荫长廊相连,行人可免遭日晒雨淋之苦;最近林厝港组屋因拆建需集体搬迁时,政府认为居民相处几十年的良好邻里关系应予保
持,便将大部分住户集体迁到新居,保留居民的生活习惯环境,这样的例子不胜枚举。政府的种种人性化的管理措施,成就了这个和谐、文明、富足的现代化国家。今年,我们为了更好地落实市委组织部部署的“作风建设年”活动,结合实际开展了“组工文化建设年”活动,很重要的目标就是建立和谐组工文化促进作风建设,这次学习对我们如何更好地建设和谐组工文化启示颇多。
坚持以人为本理念,加强对组工干部的人文关怀。组织工作任务繁重、责任重大,许多组工干部为把工作搞好付出了艰辛的努力,甚至在很多方面作出了很多牺牲,因此,切实对他们做到人性化管理显得非常重要和必要。要时刻关注组工干部的成长。对组工干部的人性化关怀,最主要的是要不断为组工干部成熟进步创造条件,满足组工干部在工作上取得成果的需要,在个人发展上成才的需要,即不断为组工干部实现自我价值创造条件。具体来讲,就是要通过加大对组工干部的培训力度,不断提高组工干部充分发挥作用的本领;就是要通过加大对组工干部的培养力度,不断把组工干部培养成组织工作专家型人才、培养成领导型人才。通过人性化关怀,切实把中组部提出的
“感情留人、事业留人和适当的待遇留人”的要求落到实处,真正体现以人为本的对组工干部关怀;能使组工干部解除后顾之忧,从而全身心投入到工作中,不断为取得一流的工作成果拼搏奉献。要不断加强细节管理。细节管理是人性化管理的实质,细节管理的魅力就是让每一个被管理者都能感受到人文关怀无处不在。作为管党员、管干部的组织部门,必须真心理解自己的干部,尊重自己的干部,爱护自己的干部,凡事多为干部考虑一些、措施细致一些,事情不在大小,在于是否真心诚意,是否细致到位,真诚到位的细节管理就是人性化管理的实质。要准确把握人性化关怀的内涵。人性化关怀并不是无限制的溺爱,新加坡的各种人性化关怀措施,都是在一定的法制规则框架下政府制定的,所以才能非常到位,而且不会产生其他副作用。对组织部门来讲,关怀组工干部的成长,还得要遵循干部成长规律,否则揠苗助长式的成长只能戕害干部;制定人性化管理措施还得要注意把握干部心态,不能助长干部的骄气;人性化管理措施的制定必须结合组织部门实际,不能脱离实际任意拔高。
要加强制度建设,建立组织工作和谐运转的保障机制。新加坡的严刑峻法是非常著名的,至今还保留着古代的鞭刑和绞刑。得益于法制的严格与健全,新加坡社会的有序与管理的高效同样是非常著名的。对于组织工作来说,制度是管长远,管根本的。制度建设是和谐组工文化建设的根本环节,只有以健全的制度作基础,文化建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。建章立制要突出和谐理念。要坚持用以人为本的思维、理念和办法来建立健全有关制度规范,逐步形成符合时代要求、具有部门特点的组织工作制度体系,使和谐组工文化以比较完整和规范的形式存在于组织工作之中。长期以来,我们不断探索、总结、完善部机关用制度管人、管事、管权的经验,从狠抓机关