文档介绍：令行禁止令必行行必果违必究
修章定制模块流程
内外兼顾动态监控
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作
回
顾
令行禁止定型标准
修章定制模块流程
01
一、编制完成湖北供销民生广场股份公司项目管理制度成本篇草案
第1节目标成本
第2节现场签证
第3节过程控制
第4节工程结算
第1节招标采购
第2节集中采购
第3节审计定标
第4节合格供方品牌库
第1节经济合同
第2节成本档案
第1章项目成本管理
第2章招标管理
第3章经济合同及成本档案管理
附件表格表单
附表1101 目标成本测算表
附表1102 目标成本制定审批表
附表1103 成本动态评估月报
附表1104 成本目标变更审批表
附表1201 工程联系单
附表1202 工程指令单
附表1203 工程签证通知单
附表1204 扣/罚款通知单
附表1205 签证月报台帐
附表1301 工程付款审批表
附表1302 定价文件
附表1303 设计变更审批单
附件1401 送审承诺书
附表1402 竣工结算交接单
附表1403 造价咨询业务委托单
附表1404 竣工结算审核定案表
附表1405 造价咨询质量综合考评表
附表2101 工程立项申请批复表
附表2102 招标文件审批表
附表2103 入围投标人确定审批表
附表2104 工程预算审批表
附表2105 定标审批表
附表2201 甲供(控)材料、设备审批表
附表2401 工程合同执行情况评价表
附表3101 合同主要条款调查表
附表3102 合同文本审批表
与财务审计部关联
1、目标成本
2、合同支付
3、工程结算
与工程技术部关联
1、目标成本
2、现场签证
3、合同支付
4、工程结算
5、合同评估
6、合同评价
主要工作流程
说明:1、工程联系单——工程指令单——工程签证通知单(扣/罚款通知单)。
2、工程签证审批流程之前可能会有工程立项审批流程。
1、工程签证审批流程图
2、目标成本审批流程图
3、工程指令审批流程图
4、工程立项审批流程图
5、工程预算审批流程图
6、工程付款审批流程图
7、工程变更审批流程图
8、工程结算审批流程图
9、招标文件审批流程图
10、入围投标人名单审定流程图
11、退还担保审批流程图
12、审计定标审批流程图
13、合同文本审批流程图
二、完成湖北供销民生广场股份公司成本控制部组织设计
成本控制部岗位任职资格
4
成本控制部组织结构
2
成本控制部岗位员工绩效考核
5
成本控制部部门职责
1
成本控制部岗位职责
3
三、结合公司邮箱和OA平台开启,完善部门工作日志、周报制度
为便于公司领导层全面掌控成本管理工作全局,基于新开启的公司邮箱和OA平台,全面推行公司OA平台工作日志制度、全面推行公司邮箱工作周报制度。周报从“本周完成工作、下周工作计划、需要大家支持的事项、工作日程安排、远景规划主要工作”几方面提报。
招标合约主管
1、成本管理体系建立:配合编制、修订、执行成本管理制度。
2、成本控制:a、编制、审核、分解目标成本,确定控制重点,实时动态监控执行。
b、审核审批合同支付、设计变更及现场签证,协调合同经济纠纷处理。
c、开展工程结算三级审核,组织编制或审核工程竣工决算。
d、收集整理各项目成本后评价资料,建立成本信息资料库。
3、招投标管理:a、主持集中采购(材料、设备)、工程和服务招标。
b、建立、评价及更新合格供方品牌库。
c、组织标底或栏标价、预算编制,主持编写招标文件。
4、合同管理:工程合约洽谈、签署管理。
成本控制部部长
土建成本主管
安装成本主管