文档介绍：降本增效实施方法
目
录
1、工作合理化的目的
2、合理化的手法—工作方法改善
3、工作简化
4、工作改善具体方法
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壹、工作合理化的目的: --提高生产力,降低成本
一、生产力的意义(數字管理)
产出(产品、服务)
生产力=
投入(人力、资本、机器、方法)
生产力是指一个经济体系,利用各种投入资源的产出成果,是以产出与投入的比率来表示,在生产周程中所投入的资源有劳力、资本和技术,所产出的是产品和服务。由于劳力和技术必须藉着机器设备和工具而发生作用,而原料、机器设备、劳工、资本和时间又必须依赖管理制度互相配合。因此影响生产力之因素取决于人、机器设备和制度三方面。
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要提高生产力最快的捷径是先根据影响生产力的因素项目实际情形进行检核,发觉其问题和缺失然后找出应改善的方向和应检讨的单位,再根据改善的方向研拟改进方法,估计所需经费和预定进度而编订提高生产力计划,然后评估决定优先顺序,进行改善工作。
提高生产力,就是希望以最少的人力、物力,获得最多最好的产出金额,或附加价值。
生产力=产出(产品、服务)/投入(人力、资本、机器、方法)
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二、提高生产力的方法
,提高产品品质、产量、价值。
、获取同品质、同产量、同价值的
产出。
,获取更高的品质、产量、
价值。
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贰、合理化的手法——工作方法改善
一、合理化的意义
消除浪费——“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”
无
意
义
〔搬
运、
堆
积、
不
良
品
修
理〕
价
值
加
附
生
产
虽
必要
但不
产生
附加
价值
无
效
作
业
浪
费
实
际
作
业
附
带
作
业
必
要
准
浪
费
消除浪费提高
附加价值
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二、合理化——改善现场的步骤
1、现状分析——●制程了解
●作业观测
●观测资料分析
2、改善案拟订—●决定改善目标

工时30%

空间30%

WIP (半成品) 50%
(work-in-process)
●拟定改善案
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3、准备——●试行
●检讨及修订
●治、夹具(工裝) 、设备之制作
4、实施、追踪——●执行
●成果汇集
●效益评估
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三、合理化工作的推动
执行
现场。
实际实施该作业方法。
知道使用秘决,充分使用生产良品。
优良的剑术家。
主动发现问题,加以改善克
服,充分发挥现场人员的“脑力资源”
规划

1、单位:生产技术(IE、ME)
2、职责:规划新的、合理的
作业方式(法)
3、条件:知道如何选择配置治夹具、设备及高效率之生产方法
4、角色:优良的铸剑家。
5、工作:协助现场完成改善,依执行时发觉的缺点作为以后规划之参考。。
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四、合理化的目的(提高生产效率降低成本)
劳资共存共需的思想
提高效率、生产良品
达成作业环境合理化
作业员稳定化
生产合理化
降低成本
公司日益发展
员工收入日益提高
双方目标、观念统一
全员改善
舒适环境,可提高工作士气
合理薪资/人事制度
合理化的生产线
消除各种浪费
唯有提高生产效率降低成本,公司才能生存及发展,公司有发展性,员工生活才有保障。