文档介绍：绩效管理制度1、评估目的:通过建立科学、合理、公正、公平的绩效评估制度,规范绩效评估工作,公正评估员工的成就及对企业的贡献,进而充分发挥员工的积极性、创造性,提高工作绩效。为后备人员的选拔、培养、高效、合理配置公司人力资源提供依据。最终促进欧联卫浴公司整体绩效提高,实现公司经营目标。2、评估对象:本制度适用于欧联卫浴公司所有员工。3、评估作用:,绩效评估可以达到以下作用::人力资源部在进行培训需求分析时,应把绩效评估的结果作为员工是否需要培训,以及培训什么的主要依据。:科学分析绩效评估的结果,利于绩效不良者制订绩效改进计划,能对员工实行有针对性的指导,改善和提高员工的工作绩效。:对评估结果优异者或突出者,给予奖励。是绩效奖励的主要依据。:评估结果优劣,是进行职位升降的主要参考依据。人事调整必须严格与绩效评估的结果结合起来。:绩效评估结果是薪资调整的重要依据。薪资调整必须参考一年以内的工作绩效。:将工作结果与目标比较,考察员工工作绩效如何。员工之间的绩效比较就能成为人才选拔的重要参考依据。,绩效评估可以达到:;;;、对公司的看法和建议;,共同探讨的机会。,绩效评估可以达到:;;;、合理规划职业生涯发展;。4、评估周期:员工绩效评估按时间可分为月度评估、季度评估和年度评估。按职务可分为:经理级以下员工评估、经理级(含)以上员工评估。评估人员评估周期设置如下表:周期人员月度评估季度评估年度评估经理级以下员工●●经理级以上(含)员工●●5、评估组织:绩效评估工作由公司人力资源部负责组织和安排,同时在公司内部设立绩效管理小组,各部门设立绩效管理专责或兼职人员。具体职责如下::公司成立绩效管理小组,绩效管理小组组长为公司总经理,副组长为人力资源部经理,成员由各中心/部门负责人及管理顾问等组成。主要职责:、修订;;,对绩效评估过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;、处理各级员工关于绩效评估申诉的具体工作。:,并负责组织实施;、表格,对各部门进行各项绩效评估工作的培训与指导;、季度、年度绩效评估评分结果并计发相应奖金;,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。:各级主管是绩效管理的第一、直接责任人。、经营目标和部门计划与员工一起确定绩效目标,并签订绩效表格;5.