文档介绍：ERP沙盘模拟实验心得范文第一篇:ERP沙盘模拟实验心得为期三天的ERP沙盘实战模拟训练实验结束了,过程与结果,成败与否,让我学到的知识懂得的道理才是最重要的:1、标志性的第一年企业第一年的决策对企业今后发展有着深远的影响。本小组在第一期决策考虑到了产品今后转型于是建造两条P2全自动化生产线和一个柔性生产线生产P1,后期将柔性线转型并增加生产线P3或P4。到后期P3P4市场良好获利性高,由于已有两条全自动生产P2,再加上资金比较紧,P3P4便不可兼得,无法短期内匹敌那些早早拥有生产P3P4产品的企业。这也是第一年的决策为今后买下了根基的结果。2、起步稳健,处处着眼于未来企业初期创业要着眼于未来,公司起步资金本来比较紧又不可短期实现投资高回报,所以贷款、研发、广告等等每分钱要斤斤计较细细考虑,平稳中不失积进,大胆中不失边幅,不可漫无边际的铺张浪费,不计后果会导致破产危险。实际经营不像模拟系统可以重置可以额外补充资金,机会只有一次,不可重来。3、确保可用资金略大于预计资金以防不测,贷款要三思在借贷借多少方面,其一要考虑到要使账面金额略大于自己的预估值,以防预算有露或发生意外。其二,考虑到其他途径获取资金是否优于贷款,比如折现,折现率10%,要和贷款利息相比较权衡。4、必要时暂停研发在资金紧缺或所有者权益过低时考虑适当停止推迟某些研发,减少节约经费减少贷款。5、广告投资结合外部环境和自身条件在广告投资与分配方面,要考虑到各市场对各产品的需求量和不同市场各产品的价格,以及竞争对手的反应策略,同时也要结合自身经济水平与生产条件。此外,要有针对性,不可全部撒网式投资,可把部分投资金额集约起来。另外,由于选单时间限制,要提前做好相关应对准备,选单时间过晚会发生单据丢失错乱的系统问题。6、时刻应对突发事件在第三年选单时客观原因导致单据丢失,从而无法及时回笼资金,同时所有者权益过低。于是,我们暂停了生产线的研发,放弃了P4产品的研发,以节省资金,度过了资金紧缺的时期,短期走稳步发展道路。7、团队分工明确,团结积极尽责咱我们组里面,录入、运算、广告定位、审核、领导每个人都有工作做,各司其职,各尽其责。同时在决策时,每位组员都积极响应思考,好主意提倡,失误不指责不气馁,积极向上。这样把大家团结了起来,很好的杜绝了开小差打酱油的现象。8、Dotherightthing,thendothethingright确保做的是正确的事,否则事倍功半,前功尽弃。这也是我们小组在最后的节骨眼上犯的致命的错误,误认为ISO认证有使用年限,致使错误的认为第六年本组已没有ISO认证,而该年广告投资的市场大部分产品需要ISO认证而普通产品价格下降,故只接了3个底价订单,最终入不敷出,酿成惨祸。故,做正确的事再正确的做事。第二篇:ERP沙盘模拟实验心得一周的ERP沙盘模拟实验课程结束了,虽然只是短短一周的课程,我们却收获颇丰。从最初的懵懂到后来的实战沙盘模拟,从开始的新鲜到最后的深入研讨,从模棱两可到循序渐进,每一天大家都在成长,我们每个同学在规划企业经营管理的这六年运营策略的同时,都在不断地思考。现在想来最初的学****是那么的荒诞,原来没有目标的生活,即便投入了再多的时间,或者精力,财力,都是没有回报的,犹如一笔没有利息的存款。大学第三年的开始,ERP沙盘模拟实验课程使我们的生活更显充实,我觉得这是