文档介绍：:职务:技术负责人审核:职务:项目经理编制:职务:项目技术负责人昌建建设集团有限公司二0一七年五月为了确保安全生产,如事故一旦发生,尽可能减少损失,降低风险或在环境受到污染发生紧急情况时,能做出响应,尽可能预防其它事件的发生和减少可能伴随的环境影响,根据《江西昌南建设工程集团公司应急预案》及本项目特点,特定项目部应急方案。应急辨识:应急辨识组人员名单:组长:王先锋副组长:黄红梅组员:刘杨海、吴鹿希、曾思应急辨识:经辨识本项目部因施工可能导致的事故有:高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、中毒、中暑、火灾、爆炸、坍塌、环境污染、气候异常、油漆、油料及化学品、乙炔、煤气而造成的各种灾害性事故。应急小组:应急小组成员名单:总指挥:王先锋副总指挥:黄红梅现场抢救组:陈建平曾思医疗救治组:胡有强赵白露后勤服务组:谭利华刘君联络员:吴进成应急小组的组成:项目部成立应急准备与响应小组,由项目经理任组长,施工员、安全员任副组长,施工员负责抢救组,造价员负责医疗救治组,材料员负责后勤服务组,质检员为联络员,其它各有关人员按《项目应急通信网络表》随叫随到,服从小组同意指挥。领导小组组长副组长 副组长现场抢救组医疗救治组后勤服务组联络组应急小组职责:小组领导职责:施工现场发生安全事故时,负责指挥工地抢救工作,向各抢救小组下达抢救指令任务,协调各组之间的抢救工作,随时掌握各组最新动态并做出最新决策,第一时间向110、119、120、企业救援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班,值班者必须住工地现场,手机24小时开通,发生紧急事故时,在项目部应急组长抵达工地前,值班者即为临时救援组长。现场抢救组职责:采取紧急措施,一切可能抢救伤员及被困人员,财物,转移能引起新的危险源的物品到安全地带,启动场区内的消防设施进行消防灭火自救工作,防止事故进一步扩大。医疗救治组职责:对抢救出的伤员,视情况采取急救处置措施,尽快送医院抢救。后勤服务级职责:负责交通车辆的调配,紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。保安组职责:负责工地的安全保卫及现场内外的疏导工作,支援其它抢救组的工作,保护现场,维护秩序。三、应急准备:1、应急人员的培训:项目部应急小组成员要接受公司组织的应急救援培训及项目部组织的应急演练,经常组织学****掌握事故和紧急情况发生时必要的自救、救援和现场处理的必备知识,按计划组织现场全体人员进行有效的培训,从而具备完成其应急反应任务所需的知识和技能。2、应急设备的准备:准备各种应急设备及应急药品。施工现场在平面布置图上要合理安排安全通道,标明消防器材存点,现场无消防水栓的要设置消防水池,并储备消防用水。现场食堂、木工房、油漆仓库、氧气瓶和乙炔瓶存放地要配备相应的灭火器材。生活区要建立健全值班制度,办理交接班手续。危险物品的管理:施工现场要加强对易燃、易爆、有毒、有害物品的管理,建立专人管理、隔离存放、领用登记制度,严格控制明火作业。应急设备清单:a、医药箱 1个 b、担架 1床 c、灭火嚣 46个d、沙堆 5处 e、增压水泵 1台 f、各种水管 300米g、水泵 8台 h、手套 200双 i安全帽 40顶j、安全带 6条应急设备存放点:医药箱、担架、各种水泵、水管、手套、安全帽、安全带、安全绳、灭火嚣、应急灯等设备存放在现场仓库内。现场内设置的灭火嚣地点在配电房、木工加工点、木模存放增压水泵及固定水管将水送到各楼层。在现场堆沙处保证有一年以上的黄沙存放用于消防。应急通信电话:火警:119急救中心:120报警:110组长——王先锋副组长——黄红梅副组长——胡有强现场抢救组——陈建平后勤服务组——谭利华医疗救治组——胡有强联络员——吴进成四、应急方案:1、高空坠落应急方案: 当发生高空坠落事故时,依据伤员病情,必要时应立即进行现场急救和监护,同时派人呼叫车,送医院进行抢救。若伤员疑有脊椎受伤的可能,一定要使伤员平卧在硬板上搬运,切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运伤员,因这样会使伤员的脊椎移位,甚至断裂将造成截瘫,导致死亡,坠落过程中是否有其它阻挡或转折及地面情况。便于医生争取时间准确、急时治疗。2、物体打击应急方案:当发生物体打击事故时,依据伤员病情,对受伤人员进行现场急救和监护,视情况给伤员进行包扎止血,如肢体受伤,应抬高肢体,然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面,在现场可用清洁的手帕、毛巾或其它棉织品代替,再用绷带或布条加压止血,即可以保护创口预防感染,又可以减少出血帮助止血。同时可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下两关节,减少损伤、疼痛、预防休克。3、触电应急方案:当施工现场有人触电时,施救人员不能直接用手拉、拖触电者,必须在切断电源的情况下进行抢救,或使用干燥的木棒使触电者脱离电