文档介绍：新-骨科五年规划山西医科大学第一医院骨科五年规划我院骨科根据国内、外现状以及自身水平制定五年发展规划。争取在五年内形成特色鲜明、重点突出的学科,成为重点专科;使手术质量、数量上升一个新台阶,常规手术标准化,高难度手术有新的突破;设备设施,专业技术能力上达到省内一流、国内领先水平。进一步完善工作制度和监督机制。与省各级医院形成强有力的竞争,对周边地、市产生辐射影响。完成本科教学任务并提高教学水平;硕士生导师科学研究水平进一步提高,国家级、省院级科研项目申报成功率进一步提高。为达到医院国际化、现代化的要求,制定骨科学科建设发展规划,分两阶段进行。第一阶段初期阶段(2010-2012)这一阶段主要是工作建立和完善科室工作规范,为科室的发展夯实基础。骨科逐渐分为2-3个病区,逐步确立脊柱专业,关节专业,创伤专业,骨肿瘤专业,手显微专业。人员编制:第1年:正高:2人副高:6人主治医师:8人住院医师:4人护士:40人第2年:正高:2人副高:6人(脊柱专业2人,关节专业1人,创伤专业1人,骨肿瘤专业1人,手、显微专业1人)主治医师:10人(脊柱专业3人,关节专业2人,创伤专业2人,骨肿瘤专业2人,手、显微专业1人)住院医师:4人护士:45人医疗工作:积极开展关节镜、椎体成形术等微创技术。为使工作顺利开展,使病人源尽快增加,考虑开展椎间盘镜等微创为主的脊柱外科工作,开展颈椎前后路手术,以此为宣传重点,逐渐铺开;提高髋关节、膝关节置换手术治疗水平,提高多发伤、复合伤等严重损伤治疗水平,尤其是提高骨盆、髋臼损伤的治疗水平;规范骨肿瘤治疗:术前诊断,术中冰冻、病理的送检,术后放、化疗等;提高皮瓣、骨瓣移植效果及成功率,开展并提高断肢再植的存活率。提升整体医疗水平,使基本手术规范化,高难度手术常规化。病区及设施:骨科牵引床,骨科手术显微镜;关节镜;手术用铅衣;G型臂X光机及术中CT机;床旁烤灯2-5个。发展到第3年,需两个病区。完善工作流程和规范制定和完善科室工作规范,组织科室主治医师以上人员编写我院骨科常见疾病的检查项目、诊断及治疗方法的标准,完善相关疾病的诊疗程序,严格执行临床路径。提高临床资料的科学性和可信度。人员培养:搞好年轻医师的培养,为科室可持续发展打下基础。每周组织一次业务学****让年轻医师翻译国外文献,了解最新进展并在科室交流,指导撰写学术论文;骨科全体员工积极参加院方的“三基、三严”培训及考核;选送医师到国内外大医院进修学****副主任医师1人、主治医师1人进修脊柱专业,副主任医师1人、主治医师1人进修关节专业,主治医师2人进修创伤专业,主治医师2人进修骨肿瘤专业,副主任医师1人进修手、显微专业。着重培养年轻医师的基本理论水平和基本技能。人力资源储备:抓人力资源储备,在全国硕士毕业生中选拔优秀人才,招聘学有所长的人才到我院骨科工作,或引进优秀高端人才,为今后发展成为3个病区储备人才。教学科研:以科研、教学促进临床的发展,定期开展优秀教师评比,做好带教工作;科室教研组做好研究生复试及答辩工作。鼓励副高以上职称医师每年申报省级、国家级科研项目,中级及以下医师申报省级、院级科研项目。7、服务:制定服务细则,全员树立以“病人为中心”的服务观,让病人知道“自己患的什么病及病情严重程度,可选择的治疗方案,医生的治疗方案”,医务人员综合评估病人治疗方案后征求患者及家属的意见和