规划设计过程中的价值管理李保卫.ppt

文档介绍：规划设计过程中的价值管理
规划设计部
李保卫
成本管理=价值管理?价值管理有什么用处?如何进行规划设计的价值管理?合约的成本管理与设计的价值管理工作如何协调?
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学员常见问题
设计管理中效果与成本的平衡
规划设计成本的控制
规划与单体设计阶段的价值管理
扩初及施工图阶段的价值管理
景观与装修设计的价值管理
后图纸阶段的价值管理
课程目录
设计管理中效果与成本的平衡
2011:寒意来袭
上:重拳严令冬意渐浓
下:常态调控量价齐跌
2012:艰难复苏
上:以价换量止跌回升
下:反弹波折温和回暖
寒冬
复苏
设计管理中效果与成本的平衡
在现今残酷的市场环境下,如何适应并打破这个局面?
提升品质
快速推进
应对策略
节约成本
设计管理中效果与成本的平衡
品质(要好)、成本(要便宜)、速度(要快)三者之间在很多时候他们都有着必然的矛盾,一味追求某一项或者要求三项
同时满足都是不正确或者无法实现的,正确的做法是根据项目整体战略发展需要,在这三项中达到有方向性的平衡。
设计管理中效果与成本的平衡
规划设计管理的目的就是在保证产品设计品质和树立产品品牌形象的前提下,控制产品的开发成本;成本控制的核心目的在于在合理的成本内是否能够创造达到或超出客户认可的价值。
——产品时代&价值管理
举例:经济适用房 VS 豪宅
设计管理中效果与成本的平衡
价值管理的VPC理论
V(价值)
P(价格)
C(成本)
V:客户心目中的价值,感性认识
P:销售价格,数量化。
C:项目成本,数量化。
设计管理中效果与成本的平衡
价值管理的VPC理论
V(价值)
P(价格)
C(成本)
1、P – C = 企业利润(企业关注点)
2、V – P = 为客户创造的价值(客户关注点)
3、V – C = 企业创造的价值(企业关注点)
4、V越高,P可随之提高
问题:如何提升V-C?
设计管理中效果与成本的平衡
价值工程管理
提升产品价值的途径通常有以下五种,具体选择哪种途径与项目所处的市场环境、产品档次和类型、各部门专业水平等各种因素相关,价值的评估有显性的也有隐性的、有眼前的有长期的,需要综合平衡与决策。